Продолжение таблицы 7.1
6 |
Теплотехник. Учет и управление расходом электроэнергии и топлива. Расчет норм расхода. |
1 |
2 |
3 |
7 |
Технологи депо. Учет отказов |
1 |
3 |
5 |
8 |
Инженер по эксплуатации |
1 |
1 |
2 |
9 |
Машинист - инструктор |
3 |
5 |
7 |
10 |
Кадры |
1 |
1 |
2 |
11 |
Медицинский работник |
0 |
1 |
1 |
13 |
Психолог |
0 |
1 |
1 |
14 |
Руководство депо. |
0 |
3 |
7 |
ВСЕГО НА ДЕПО |
11 |
25 |
45 |
В таблице не приведены АРМы, устанавливаемые в рамках работ по системе управления финансами и ресурсами (ЕК АСУФР), расчет эффективности, которой производится в рамках работ по автоматизации инфраструктуры железнодорожного транспорта (ЕК АСУР).
Таким образом, для управления локомотивным хозяйством без учета финансово-экономической деятельности, в депо следует установить в среднем около 30 компьютеров (от 11 до 50 в зависимости от объема работ в депо).
АСУТ позволяет получить технико-экономический эффект как в результате внедрения отдельных АРМ, так и за счет внедрения системы в целом. Следует также учитывать, что для обеспечения АРМ, дающих эффект, необходимо внедрять другие АРМ, обеспечивающие первых информацией.
Один из возможных результатов внедрения компьютеров - непосредственное сокращение числа работников. Этот эффект может быть достигнут в группе учета, где число работников даже после освоения вычислительной техники велико из-за ручного ввода и анализа информации. Внедрение АРМ группы учета позволяет сократить число работников группы учета на 2 человека. Однако не следует в сложном технологическом процессе управления железнодорожным транспортом сокращение людей рассматривать в качестве основного источника эффективности, даже при дальнейшем росте заработной платы до мирового уровня, когда стоимость одного компьютера составляет треть (и даже 10%) зарплаты работающего на нем персонала.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.