Критерий оценки проектов |
Вес |
Относительная значимость факторов |
Ранг |
||||
1.0 |
0.75 |
0.5 |
0.25 |
0.0 |
|||
очень высокий |
высокий |
удовлетв |
слабый |
очень слабый |
|||
Соответствие основной деятельности |
0,10 |
+ |
0.1 |
||||
Технические возможности |
0,15 |
+ |
0.15 |
||||
Патентная защита |
0,05 |
+ |
0.05 |
||||
Дополнительные расходы |
0,10 |
+ |
0.05 |
||||
Угроза конкуренции |
0,20 |
+ |
0.05 |
||||
Постоянство позиций организации на рынке |
0,20 |
+ |
0.15 |
||||
Вероятность успеха |
0,20 |
+ |
0,10 |
||||
Всего |
1,00 |
||||||
Оценка проекта |
0.65 |
Полученные оценки факторов нельзя считать абсолютно достоверными. Это связано с субъективностью подходов при определении взвешивающих коэффициентов каждого фактора и присвоении числовых значений каждому из критериев.
Проблема заключается в том, чтобы предотвратить слишком субъективную оценку факторов. Если ввести в основную схему бальной оценки элемент стохастичности (случайности), возможно получить более точные результаты.
Критерий оценки проектов |
Вес |
Уровень (ранги) |
Вероятный вес рангов |
Вероятная общая оценка |
||||
Очень высокий (10) |
Высокий (8) |
Удовлетв (6) |
Слабый (4) |
Очень слабый (2) |
||||
Соответствие основной деятельности |
10 |
0,2 |
0,2 |
0,4 |
0,2 |
0,0 |
6,8 |
68,0 |
Технические возможности |
15 |
0,0 |
0,0 |
0,2 |
0,4 |
0,4 |
3,6 |
54,0 |
Дополнительные расходы |
10 |
0,0 |
0,1 |
0,5 |
0,2 |
0,2 |
5,0 |
50,0 |
Патентная защита |
20 |
0,2 |
0,4 |
0,2 |
0,1 |
0,1 |
7,0 |
140,0 |
Угроза конкуренции |
20 |
0,9 |
0,1 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
9,8 |
196,0 |
Вероятность успеха |
5 |
0,8 |
0,1 |
0,1 |
0,0 |
0,0 |
6,4 |
47,0 |
Постоянство позиций на рынке |
5 |
0,9 |
0,1 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
9,8 |
49,0 |
Потребность в квалифицированных кадрах |
10 |
0,8 |
0,1 |
0,1 |
0,0 |
0,0 |
9,4 |
94,0 |
Потенциальный годовой размер прибыли |
5 |
0,6 |
0,2 |
0,2 |
0,0 |
0,0 |
8,8 |
44,0 |
Всего |
100 |
|||||||
Оценка проекта |
742,0 |
Общую оценку проекта по этому методу получают путем перемножения валовых рангов на вероятность достижения этих рангов и получения таким образом вероятного веса критерия, который дальше перемножается на вес критерия. Полученные данные по каждому критерию подытоживаются. Например, по первому критерию:
10 (0,2) + 8 (0,2) + 6 (0,4) + 4 (0,2) + 2 (0,0) = 6,8.
Часть каждого критерия в общей оценке рассчитывается перемножением его относительного значения на вероятный вес ранга. Эти суммы приведены в последнем столбике таблицы. Их сума дает общую оценку проекту.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.