Управление себестоимостью продукции в системе маржинального анализа, страница 14

Критериями при выборе базы распределения накладных расходов мо­гут выступать: 1) причинно-следственная зависимость, это означает, чгора мые затраты должны находиться в причинно-следственной завя базы распределения;

2) приобретаемые выгоды, т. е. затраты могут распределяться i ве получаемых при этом выгод;

3) равенство, означающее, что затраты можно распределял» щц пу «равных прав» в случае одинакового объема расходуемых ср$К требляемых ресурсов и затраченного времени;

4) возможности в обеспечении покрытия затрат. Необходимо заметить, что выбор способа распределения*]

расходов между изделиями (видами продукции) оказывает х быль от их реализации, рентабельность их производства и рев продаж.

При разработке нормативов на накладные расходы целее пользовать метод функционального или пооперационного учетм Тогда накладные расходы группируются по однородным групшв^ | дой из них выбирается собственная база распределения, степени | ции которой с затратами данной группы наиболее высока. Можно I следующие группы распределения накладных расходов:       г    да

для материальных накладных расходов - прямые материа

для производственных накладных расходов - прямая прои ная заработная плата;

для расходов на содержание и эксплуатацию оборудовании/ri ство часов работы оборудования;

для накладных расходов по управлению и сбыту - ] затраты.                                                                                   я'п¥|

Целесообразно в качестве базы распределения использоватеа гическую себестоимость продукции. В технологическую конкретного вида продукции включаются заработная плата прон ных рабочих с отчислениями на социальные нужды и расходы Ш1 ние и эксплуатацию оборудования, т. е. затраты на осуществление т гического процесса изготовления продукции, за исключением \ покупные детали.

Единую систему распределения накладных расходов создать i например, из-за наличия отраслевых особенностей производства. < но, что решение данной проблемы должно быть направлено не нал ние универсальных методов, а на их обоснование в целях обеспече номически наиболее выгодного для предприятия распределение! ных расходов.                                                                          , г г м

В российской практике методы установления норм в целом схожи $| смотренными ранее двумя методами. Метод разработки норм на баз#|тических данных за предыдущие годы называется отчетно-статистичес­ким. При его использовании не учитываются резервы повышения эффек­тивности производства, результаты реализации инвестиционных и иннова­ционных проектов. Если расчет норм осуществляется на основе результа­тов лабораторных исследований и опытов, проводимых непосредственно на рабочих местах, то такой метод называется опытно-лабораторным. Та­кой подход применяется* как правило, на предприятиях пищевой и легкой промышленности.

При использовании для установления норм технически и экономически обоснованных расчетов, которые опираются на данные конструкторской и технологической документации, реализуемых инвестиционных и инноваци­онных проектов и учитывают возможность внедрения в данном периоде новой техники, технологии, организации труда и производства, то подоб­ный Подход называется расчетно-аналитическим.

Разрабатывая нормы и нормативы, следует предварительно опреде­лить, на какие условия работы они должны ориентироваться. Исходя из данного условия нормативные затраты подразделяются на следующие три категории:

базовые нормативные затраты; идеальные нормативные затраты;

текущие нормативные затраты или те, которые достижимы в настоящее время.

Базовые нормы и нормативы затрат остаются без изменения в течение длительного периода времени. Они используются для сравнения фактичес­ких данных за ряд лет в целях выявления тенденций изменения эффектив­ности производства отдельных изделий в течение анализируемого перио­да. В условиях изменения технологии, цен, объемов производства и дру­гих факторов базовые нормы не всегда отражают текущие запланирован­ные затраты и становятся неприемлемыми для управления затратами. От­сюда базовые нормативные затраты имеют ограниченное применение.