Наименование норм и нормативов |
Овделы, огвегавенные за организацию разработки норм и нормативов |
Назначение норм и нормативов |
1 |
2 |
3 |
Нормы съема продукции с единицы оборудова ния, часовой производительности агрегатов, аппаратов, а также режимы их работы в плановом периоде; нормы съема продукции с 1 кв.м производственной площади |
Отделы: плановый, производственно-диспетчерский, главного технолога, труда и заработной платы |
Для разработки баланса загрузки оборудования, расчета производственной мощности и оценки степени использования основных фондов |
Коэффициент сменности работы оборудования |
Отделы: плановый, главного технолога, главного механика |
Для расчета производственных мощностей |
Нормы трудоемкости и ремонта единицы оборудования (единицы ремонтной сложности) |
Отдел главного механика |
Для составления графика планово-предупредительного ремонта |
4. Нормы и нормативы движения (организации) произюдства
Нормативы длительности производственных циклов изготовления продукции |
Отделы: производственно-диспетчерский и главного технолога |
Для расчета величины незавершенного производства, нормативов обо-рогных средств |
Нормы незавершенного производства (заделов) |
Отделы: производственно-диспетчерский и главного технолога |
Для расчета величины незавершенного производства, нормативов оборотных средств |
Нормы производственных запасов сырья, материалов, топлива |
Отделы: главного технолога, главного ме- * таллурга, производственно-диспетчерски и материально-технического снабжения |
Для доставления плана материально-технического снабжения и расчета норматива оборотных средств |
Для разработки плана производства и реализации продукции _____
Для расчета производственных мощностей
характера. К ним относятся: уровень сложности выполняемых операций, сложившийся уровень заработной платы, финансовое состояние предприятия, требования Трудового кодекса РФ и профсоюзных организаций: Важно отметить, что нормы и нормативы расходы материалов и трудоемкости устанавливаются с обязательным участием технических специалистов.
Необходимо отметить, что когда используется первый метод установления норм, неэффективность норм прошедшего периода может быть заложена в нормы на будущий период. Второй метод обеспечивает возможг ность роста эффективности производства, поскольку позволяет более точно выявлять отклонения, анализировать их и воздействовать в аспекте их устранения.
Процедура установления норм и нормативов на прямые затраты достаточно разработана. Различия имеются в нормировании и распределении накладных расходов. Наиболее распространенным является подход, при котором всю совокупность накладных расходов распределяют пропорционально какой-либо базе распределения. В большинстве случаев такой базой выступают:
величина переменных расходов; прямые затраты; прямые материальные затраты; заработная плата производственных рабочих; время работы оборудования.
При этом распределение всей совокупности накладных расходов производится пропорционально одной выбранной предприятием базе. Вместе с тем накладные расходы различаются по своему экономическому содержанию, и по характеру изменения в зависимости от уровня деловой активности предприятия. В зарубежной практике выработаны определенные подходы к выбору способа распределения накладных расходов. Способ распределения должен соответствовать существующим на предприятии производственным (технологическим) процессам, учитывать организационную структуру производства, быть простым и негрудоемким в применении, экономически выгодным. Выбранная база распределения должна сохраняться неизменной в течение длительного периода времени и пересматривается только при очевидном ее несоответствии учетно-ан&щтической политике предприятия. Соотношение между распределяемыми затратами и базой распределения по возможности должно быть неизменным, а размер базы-легко определяемым.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.