Разработка стратегии рекламного агентства «Риком», страница 4

 Проанализировав данные, можно выявить наиболее существенные и определить их оценку, вес и взвешенную оценку.

Таблица 2 –Оценка внешних факторов.

Внешние факторы (стратегические)	Вес (от 0 до 1)	Оценка по 5-и бальной системе ( от 1 до 5)	Взвешенная оценка (стл  2*стл 3)
ВОЗМОЖНОСТИ
Снижение налога НДС	0,15	4	0,6
Тенденция ВНП	0,05	2	0,1
Увеличение уровня образования	0,15	3	0,45
Уровень безработицы	0,05	3	0,15
Совершенствование существующих технологий в  рекламной деятельности	0,1	4	0,4
УГРОЗЫ
Рост числа групп по защите интересов общественности	0,15	5	0,75
Изменение  возрастного состава	0,05	3	0,15
Миграция,  утечка мозгов	0,15	4	0,6
Затраты на научные исследования	0,05	2	0,1
Изменение стиля жизни	0,1	4	0,4
Суммарная оценка:	1,00		3,5

 Суммарная взвешенная оценка составляет 3,5. Зависимость больше 3. Это говорит о том, что рекламное агентство «Риком» сильно зависит от изменений внешних факторов.

                                   2.3. Матрица возможностей.

Для оценки силы влияния конкретной возможности в рекламном агентстве «Риком» построим матрицу возможностей:

Таблица 3 –Матрица возможностей.

Влияние Вероятность	Сильное	Умеренное	Малое
Высокая	- упрощённые процедуры в области налогового законодательства и снижение налоговых ставок;  -повышение уровня образования и улучшение уровня жизни населения; -совершенствование существующих технологий в  рекламной деятельности ВС	- тенденция к увеличению молодых сотрудников. - тенденция к увеличению ВНП ВУ	- стабильность валюты; ВМ
Средняя	- повышение уровня безработицы -  Защита интеллектуальной собственности СС	-  снижение уровня инфляции; -  тенденция привлечения молодых кадров СУ	- Усилие роли профсоюзов СМ
Низкая	--- НС	--- НУ	- тенденция к ЗОЖ                   НМ

        Полученные внутри матрицы 9 полей имеют разные значения для организации. Возможности, попадающие на поля ВС, ВУ, СС (упрощённые процедуры в области налогового законодательства и снижение налоговых ставок, повышение уровня образования и улучшение уровня жизни населения, совершенствование существующих технологий в  рекламной деятельности; тенденция к увеличению молодых сотрудников, тенденция к увеличению ВНП; повышение уровня безработицы, защита интеллектуальной собственности), имеют большое значение для организации и их необходимо обязательно использовать.

Возможности в полях СМ, НУ, НМ (усилие роли профсоюзов, тенденция к здоровому образу жизни) практически не заслуживают внимания организации. Возможности в остальных полях можно использовать при достаточном наличии ресурсов.

2.4. Матрица угроз

Таблица 4 – Матрица угроз

Влияние Вероятность	Разрушение	Критическое состояние	Тяжёлое	Лёгкие ушибы
Высокая	___ ВР	___ ВК	- Миграция и утечка мозгов, - изменение возрастного состава населения ВТ	- Затраты на научные исследования ВЛ
Средняя	___ СР	- Увеличение цен на энергоносители СК	- Разработка и  внедрение новых технологий СТ	-Изменение возрастного состава нас-ия -Миграция спец-ов и «утечка мозгов» СЛ
Низкая	___ НР	___ НК	___ НТ	___ НЛ

          Угрозы, попадающие  на поля ВР, ВК, и СР представляют большую опасность для организации и требуют немедленного устранения, однако для рекламного агентства «Риком» таких угроз нет. Угрозы в полях ВТ, СК и НР (миграция и «утечка мозгов», изменение возрастного состава населения; увеличение цен на энергоносители) так же должны находиться в поле зрения высшего руководства и быть устранены в первую очередь. Угрозы  в полях НК, СТ и ВЛ (Разработка и внедрение новых технологий; затраты на научные исследования) требуют ответственного подхода к их устранению. Угрозы в остальных полях также не должны выпадать из поля зрения руководства.

Примечание:

В – возможность (это положительная тенденция внешней среды, которая может привести к продвижению услуг агентства).

У – угроза (это отрицательная тенденция, которая может привести при отсутствии соответствующей реакции к уменьшению объема влияния агентства на внешнюю среду).

Таблица 5 – Обобщающие результаты анализа внешней среды