Понятие организационной культуры. Цель, задачи дисциплины. Технология организационных культур. Влияние культуры на организационную эффективность. Стили руководства и организационная культура, страница 2

Ориентация во времени. (краткосрочная, долгосрочная (попытка  всё контролировать)

 ориентации)

Большинство ОК можно разделить на 4 основных типа:

                                                                       Характеристики рынка:

Степень риска;

Скорость обратной связи;

 Культура крутых парней;

Мир индивидуалистов, которые сильно рискуют и быстро получают обратную связь о правильности/неправильности своих действий.

 Культура усердной работы;

Риск не велик, обратная связь приходит быстро.

 Культура крупных ставок;

Окружение с высокой степенью риска, степень обратной связи  медленно.

 Культура процесса;

Нулевая обратная связь, работники трудно измеряют риск, так как акцент на производство.

Блейк, Мутон:

Ориентация на продукцию.

Ориентация на личность.

Ханди:

Типология базируется на культуре власти.(культура Зевса)

 

             

 

Культура роли. (Аполлон)

 

Культура задач.

Эта культуpа соpиентиpована на пpоект или pаботу, ее сpуктуpу лучше всего пpедставить в виде сетки, некотоpые нити толще и сильнее дpугих, пpичем власть и влияние pасположены в местах пеpесечения этой сетки, в узлах. Оpганизация с "матpичной сpуктуpой" является одним из пpимеpов культуpы задачи.

Оpганизация может быстpо pеагиpовать, т.к. каждая гpуппа в идеале содеpжит все необходимые элементы, позволяющие пpинимать pешения. Отдельные личности находят, что для этой культуpы хаpактеpны высокая степень автономии, оценка pаботы по pезультатам и легкие pабочие отношения внутpи гpуппы, пpичем обоюдное уважение основано на способностях, а не на возpасте или положении.

Культура личности

Четвеpтый тип культуpы необычен. Он обнаpуживается не везде, однако, многие отдельные лица пpидеpживаются некотоpых его пpинципов. В этой культуpе личность находится в центpе; если есть некотоpая сpуктуpа и оpганизация, она существует только для обслуживания и помощи личностям в этой оpганизации, для содействия выполнения собственных интеpесов без какой-либо цели. эту культуpу лучше всего пpедставить как пчелиный pой или "звездную галактику".

Почти каждая организация в своем развитии проходит следующие четыре основные стадии:

Стадия зарождения _ культура власти (клановая);  (Зевс)

Стадия роста _ культура роли;   (Аполлон)

Стадия _ культура задач;

Стадия спада

4.Камерон К., Р. Куинн              гибкость, мобильность

                                                К                               ценности               А

внутренний фокус                                И                                                            Р                             внешний фокус

стабильность

              гибкость – противопоставляется стабильности; для организации эффективными считаются те управленческие процессы, которые склонны к переменам, к адаптивности, мобильности, динамизму, органической ценности.

              Внутренняя координация – подчеркивают единство, ориентация на внешние окружения.

К – клановый тип ОК;

А – адхократический тип ОК;

Р – рыночный тип ОК;

И – иерархический тип ОК;

ИЕРАРХИЧЕСКАЯ ОРГАНИАЗЦИОННАЯ КУЛЬТУРА

Атрибуты: правила, специализация, иерархия, раздельная собственность, обезличивание, учет, формальные правила+политика, механизмы контроля и учета, распределение полномочий по принятию решений.

Альтернативный набор видов деятельности, операционные издержки, ориентация на внешнее окружение, фокус силы на рынках, лидерство на рынке, опережение конкурентов, проведение рыночных операций

КЛАНОВАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА

Характерные черты:

Преданность делу организации;

Разделение ценностей и целей;

Сплоченность;

Соучастие;

Индивидуальность;

Ощущение в организации как «Мы» ( я –часть организации);

Ориентация бригадной работы;

Вовлечение наемных работников;

Доверие друг другу;

Корпоративные обязательства перед наемными работниками;

Традиции;

Обязательность организации;

Высокая степень сплоченности коллектива; (семьи)

Высокоморальный внутренний климат;

Долгосрочная выгода от совершенствования личности;

Преданность делу и организации;

Восприятие потребителей, как партнеров;

Самостоятельный наем и управление бригадами своих членов;

Забота о повышении квалификации наемных работников;

Бригадное вознаграждение;

Ситуация/ЗАДАЧА: Бригада в пять человек (вместе с бригадиром). По результатам года, выдана премия 1 млн. руб. руководитель раздал всем по 200 000. Что спровоцировало конфликт?

Бригадир: 43 года, общественная деятельность, поэтому считает, что это влияет на качество работы, считает свою оценку средней. Разведен, увлекается туризмом, разведен.

2Й:20 лет, в карьере не разобрался, семьи нет

3Й: 25 лет, настроен на карьеру.

4й: 40 лет, семья, 2 детей - студенты, жена болеет, ориентация на материальную мотивацию, производительность труда высокая.

5й:  незаменим в сложных ситуациях, является наставником. Производительность труда средняя.

 Антохрактическая

Внутренне подчинение определенной дисциплине, комитетная форма работы, высокий динамизм, акцент на индивидуальности, быстрое обретение новых ресурсов, причастность каждого члена коллектива к производству, оригинальных товаров и услуг. Готовность к изменениям, предоставление уникальных услуг, поощрение риска, текучесть власти, преданность экспериментированию.

Лекция № 3