С точки зрения управления бухгалтерский учет неэффективен. Для управления важно знать фактические затраты на сооружения того или иного объекта
Управленческий учет – суть в учитывании всех расходов по конкретному объекту. Нужно привлекать больше людей, но это окупается.
Технико-экономический анализ
Любое управленческое решение должно приниматься при тщательном анализе
Анализ – элемент познания, анализ должен выполняться всегда, в любых управленческих функциях
Системный анализ ->Конкретных форм анализа нет. -> НО: Лучше сделать анализ в графической форме
Важно объяснить причины, почему производительность упала: есть естественный причины – низкая температура и т.д. Чтобы найти причины нужно видеть производство, надо проанализировать исполнительную документацию Например: был отобран монтажный кран, тогда падение производительности будет объяснено изъятием крана. Надо посмотреть каков вклад прорабских участков и участков мастеров. Например: Отделочные работы – дешевые работы высокой трудоемкости – большой производительности там никогда не бывает
Учет работы бригады не отражается в бухгалтерском учете, есть в управленческом учете есть.
Анализ должен быть понятным для вышестоящего руководства
Хозяйственная самостоятельность
Хозяйственная самостоятельность – это, когда каждый работник нес ответственность за затраты и за компенсацию.
Хозяйственная самостоятельность имеет место быть, когда у подразделения есть соответствующие права. Иногда самостоятельность базовым подразделением вообще не предоставляется.
При централизации прибыль не увеличивается. Способы увеличения прибыли – снижение себестоимости и увеличение стоимости. Управление направлено на то, чтобы снижать себестоимость
Для реализации хозяйственной самостоятельности необходимо выполнить следующие условия:
· перевести на хозяйственную самостоятельность участки прорабов (прорабские участки выполняют осметченные и опроцентованные работы, нужно ввести субсчет на прорабские участки)
· предоставить хозяйственную самостоятельность участкам мастеров (детализация учетов увеличивается)
· перевести на хозяйственную самостоятельность специализированные бригады (2 аспекта – не каждый бригадир в состоянии вести отчетность, он должен знать систему ценообразования, уметь читать сметы, бригадир должен иметь некий материальный фонд)
· перевести на хозяйственную самостоятельность и отделы СМП (самая тяжелая задача, очень сложно заинтересовать в хорошей работе прорабских участков и участков мастеров)
Перечень работ, которые должны выполнить работники сферы управления для повышения эффективности при хозяйственной самостоятельности
1. Создать реально работающее, эффективное нормативное хозяйство
Нормы должны быть на все. Нужно стремиться создавать свои нормы, если нет научно-обоснованных норм. Это лучше, чем когда нет нормы. Если норма легко выполняется, то ее нужно ожесточать.
2. Наведение порядка в отпуске, в расходовании, в учете основных строительных материалов
Наведение порядка – это соблюдения складирования, при котором не допускается порчи материалов
Весь учет и отпуск материалов следует перевести электронную форму, отпуск нужно производить на основе лимитно-заборных карт. Складская служба должна сама привозить материалы на объект, так как т.о. облегчается работа мастеров и прорабов.
3. Анализ разделения труда и его специализация
В строительстве труд специализирован, но иногда появляются новые работы, когда никогда участком мастера не выполнялись. Нужно проанализировать эти работы, произвести разделение труда, проанализировать результаты труда.
4. Всем участкам мастеров и бригадам нужно предоставить некий фонд для стимулирования работников.
5. Всемерная механизация и автоматизация производства
6. Охрана труда и окружающей среды.
Иногда эти методы называют административными. Из названия видно, что это довольно «жесткие» методы.
Организационно-распорядительные методы управления представляют собой совокупность приемов и средств воздействия на людей, основанных на использовании отношений между ними и потребности в организации работ.
Организационно-распорядительные методы решают те же задачи, что и экономические. Но отличие от экономических методов, которые более гибкие, позволяющие выбирать приемы воздействия, эти методы жесткие, централизованные, предполагают однозначность восприятия или воздействия, определяются приказами и распоряжениями, и за ними обязательно последует контроль.
Экономические методы регламентируют стратегию развития предприятия (на перспективу). Организационно-распорядительные методы определяют сроки реализации данных решений
Экономические методы представляют собой систему экономических мер, регламентирующих хозяйственную жизнь строительной организации, а организационно-распорядительные – намечают разработку решений и сроков их исполнения.
При таком подходе исчезает стихийность управления. Способствует рациональному распределения средств, рабочей силы и рабочего времени.
Организационное воздействие отражает статику управления. Например: пятилетний план при СССР, при всех негативных вещах в советской системе, НЭП решила массу вопросов в стране. Первый пятилетний план с точки зрения строительства железных дорог позволили решить массу задач: электрификация, постройка турксиба, средсиба. Построены 1000 км ж/д.
Распорядительные воздействие – оперативная сторона, тактика управления, отражает динамику процессов производства, направлено на поддержку систему в устойчивом состоянии. Например: решение проблемы со сломанным экскаватором. Используется при разборе конфликтных ситуаций, разделений труда и других вопросов производственной деятельности
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.