Управление как целенаправленное воздействие, страница 6

Были попытки материально стимулировать по количеству процессов и действий, но объективно оценить их невозможно и тяжело оценить во времени.

Самое скверное – когда руководитель боится принимать решения.

Понятие функции управления

Функция управления – есть специфическая управленческая деятельность, осуществляемая руководителем в виде процессов и действий, объединенных общностью объекта или задачей, решаемых в управлении строительством

Процессы и действия должны относиться к объекту управления.

Реализация функций управления – есть основная управленческая работа

Состав и содержание функции управления и видов управленческой деятельности

1)  Планирование – есть проектирование процесса производства и управления строительством с определением целей, стратегии и средств деятельности

2)  Организация (как процесс создания) – формирование и поддержание в постоянно работоспособном состоянии управляемой и управляющей систем, их звеньев и элементов.

Управляемая система – и есть система производства.

3)  Координация – установление оптимальных пропорций между участниками строительства (проектировщики, заказчики, подрядчики...), управляемой и управляющей системы и их звеньями и элементами, а также ликвидация возникающих отклонений от нормального хода процесса

4)  Активизация – это побуждение участников процессов строительного производства и управления творчески решать стоящие перед ними задачи и действовать с максимальной эффективностью

Принуждение и убеждение. Принуждение может быть административным, моральным и экономическим.

5)  Учет – это определение итогов выполнения различных процессов, позволяющие иметь в систематизированном виде заключительную информацию.

Учет – это не просто сбор сведений. Он должен быть систематизирован и приведен к заключительному виду. Необходимо знать ступень руководителя.

6)  Контроль – это система наблюдений за реальным ходом процессов и сравнение его с запроектированным

Основные виды управленческой деятельности в строительной организации

1.  Создания подсистемы АСУ КАДР

2.  Определение потребности в рабочей силе

3.  Определение потребности в ИТР и служащих

4.  Прием на работу рабочих кадров

5.  Прием на работу ИТР и служащих

6.  Развитие творческой активности рабочих

7.  Аттестация рабочих мест

8.  Внедрение передовых достижений науки и техники

9.  Рационализация (изобретательство в небольших масштабах) и изобретательство

10.  Соблюдения трудовой дисциплины

11.  Разработка планов работы участков мастеров, прорабов, отделов, СМП

12.  Разработка положений по принципам оплаты труда (!) (Необходимо дать на обсуждение)

13.  Контроль за соблюдением правил оплаты труда

14.  Разработка норм выработки

15.  Контроль за  разработкой норм выработки

16.  Экономическая оценка работы бригад, участков мастеров, прорабских участков, отделов

17.  Рентабельность производства

18.  Организация строительства

19.  Совершенствование технологии производства строительных работ

20.  Совершенствование структуры управления

21.  Соблюдения норм линейного управления

22.  Механизация автоматизация производства

23.  Соблюдение технических норм и эксплуатация машин и оборудования

24.  Охрана труда и техники безопасности

25.  Охрана окружающей среды

Все функции реализуются в разных отношениях в видах деятельности

Развитие функций управления и видов управленческой деятельности

Тейлор «тейлоризм»

Рациональные приемы выполнения рабочих операций

Есть составные элементы управления (определения цели, использование средств деятельности…)

Система железных дорог во Франции, 100% Государственное предприятие, 95% убытков покрывается за счет государства. Почти чистой воды социализм

Функции медленно развиваются в количественном отношении (было 5, стало 6 за 100 лет)

На перспективу: возможно из планирования выделится прогнозирование

Виды деятельности, наоборот, в количественном отношении развиваются очень бурно

Суть функции в изменении состава и последовательности выполнения.

Раньше были люди  и повозки, нужно было 4 математические операции, чтобы спланировать строительства

3 м³ 25000 чел/час – нужно 10000 человек, чтобы построить за 25 м

Ведущие машин - экскаваторы

Грейдеры ушли из-за низкой себестоимости

Не всегда есть возможность закладывать резервы

·  Нужно определится в объемов ковша – определится с автосамосвалами

·  Нужно знать с какой скорости, из какого карьера по какой дороге возит грунт

·  Обеспечить правила безопасности

·  Обучить людей

·  Какие здания и сооружения необходимы

Технический прогресс резко усложнил все виды управленческой деятельности

Компьютеризацию нужно тоже просчитывать.

Структура управления СМП

Структура рассматривается разными специалистами по разным: оболочка – которая сковывается СМП; СМП – содержательная часть, которая определяет саморазвитие.

Структуры часто сложно менять. Хорошо было бы реформировать структуру, так чтобы учесть изменения объемов работ.

Если перспективе видно, что объем работы на 5 прорабских участков, то необходимо реформировать структуры

1.  Случай – СМП настоящее Акционерное общество

Несовершенство РФ законодательства, если 51%, то он владеет контрольным пакетом

Совет директором назначает генерального директора ОАО «СПМ»

Условные обозначения:

·  ОГМ – Отдел Главного Механика

·  Т.О – Технический отдел

·  Лаб – лаборатория

·  Пр.О. – производственный отдел

·  Д.О. – диспетчерский отдел

·  СДО – сметный договорной отдел

·  Э.О. – экономический отдел

·  Пл.О. – плановый отдел

·  О.К. – отдел кадров