Недостатки децентрализации: плохая скорость прохождения управленческих решений, неоперативность управления, малые возможности в маневрировании ресурсами
Нужно оптимально сочетать централизацию и децентрализацию, т.к. их недостатки и достоинства полярны. В условиях кризиса централизация срабатывает, как правило, лучше чем централизация.
4) Непрерывность и ритмичность в движении производственных фондов
ритмичность производственных фондов = ритмичность производственной деятельности
Непрерывность и ритмичность в движении производственных фондов обеспечивается:
- непрерывностью и ритмичностью строительного производства
- при непрерывности и ритмичности материально-технического снабжения
- непрерывность и ритмичность обновления фондов
V = 300 тыс м3
10 м3 - 0,9 руб/м3 (1984)
10 м3 – 4 руб/м3 (специалисты)
Сост=180 тр
Снов – 300 тр
производительность дается в паспорте
0,9*150 = 135 руб/м3 (перевод цен из 1984 в 2010)
на каждом кубе 13 м3 экономия
300 тыс. * 13 = 3 900 тыс. в год
надо окупать 480 тыс. в год
1,3 года – за два месяца окупится
Если не заменить, то ежегодно убыток 3,6 млн. в год
5) Оптимальная звенность структур управления
На сегодня считаются оптимальным однозвенные и двухзвенные структуры
К сожалению, от СМП редко зависит то, в какое региональное объединение он попадет
Принципы – основополагающая (фундаментальная) категория, которая лежит в основе методов, техники, технологии и организации управления.
Под принципами управления строительством понимается совокупность основных положений руководящих правил и норм поведения, которыми руководствуются органы управления в силу социально-экономических условий, действующих (господствующих) в обществе.
Если социально-экономические условия меняются, то принципы меняются тоже, этим они отличаются от законов
Принципы, как и законы, выявляются на основе анализа практики управления. Работа по выявлению принципов продолжаются.
1) Принцип единоначалия. В соответствии с этим принципом руководитель СМП несет ответственность за деятельность СМП.
*Советы нужны не для переноса ответственности, а для принятия решения.
2) Принцип плановости. Бизнес и планирование неразрывно связаны. Планироваться должны только, главные ведущие деятельности СМП (объемы работ, в физическом выражении и в стоимостном). Второй показатель – выработка на одного рабочего, далее – рентабельность, план по труду (сколько человек должно работать в подразделении, что выполнить такой-то объем работ), показатель по охране труда и техники безопасности (к примеру, премирование осуществляется только в том случае если нет травматизма с тяжелым исходом), охрана окружающей среды. План должен нести в себе стимулирующую, организующую роль. Важно разделять понятие «план» и «планирование». Планирование должно быть с анализом работы подразделений. Планы могут меняться от конкретных, объективных условий. Изменения должны вносится за 15 дней до начала планового периода. Не надо планировать мелочей (сколько человек могут работать вручную и т.п.)
3) Принцип научности. В соответствии с этим принципом руководители при принятии любых решений должно тщательно анализировать конкретные условия работы СМП, и все решения должны приниматься на основе такого анализа. «Принцип борьбы с шаблоном». Достижения в основе техники, технологии и управления
4) Материального и морального стимулирование. Моральное стимулирование – признание заслуг обществом по отношению к индивидууму. Формы стимулирования, проявления стимулирования – важно. Стимулироваться должны лучшие работники. Стимулироваться должны прогрессирующие работники.
5) Принцип эффективности и оптимальности управления. Управление считается эффективным, если все управленческие решения принимаются вовремя и в производстве нет непроизводительных издержек из-за нерешения управленческих вопросов.
Оптимальность управления обозначает минимизацию совокупных расходов, слагающихся из расходов на содержание управленческого персонала + незначительные издержки из-за нерешения управленческих вопросов.
6) Принцип конкуренции. Два вида конкуренции – «съедание друг друга на рынке» - борьба за заказы, подряды; конкуренция внутри строительных коллективов – она выдвигает естественным путем всех работающих, необходимо, чтобы этот вид конкуренции был доброжелательным, была взаимопомощь, взаимоуважение. Этот вид конкуренции полезен всем, конкурентная борьба помогает всем.
7) Принцип правильного подбора и рационального использования кадров. На работу нужно брать исходя из условий профессионализма. Принимать на работу нужно тех, кто желает работать, т.к. он почти всегда работает эффективно. Надо принимать людей, у которых есть природная склонность к работе, которые вы собираетесь предложить.
8) Принцип контроля. Контроль нужен всегда и везде. Наилучший контроль – систематический. Существует также эпизодический контроль – для этого привлекается меньше количество людей.
Аппарат управления сосредоточен в звеньях, которые находится на ступенях – которые составляют структуру управления.
Звено – самостоятельное структурное подразделение, созданное для реализации функции управления, ее части или совокупности функций. К понятию звена относятся отдельные руководители, которые занимаются координацией деятельности нижестоящих звеньев.
Нет ограничений по количеству людей в звене.
Ступень управления – совокупность звеньев определенного уровня и иерархии управления.
Вассал моего вассала – не мой вассал
Правовое положение является основанием для отнесения к той или иной ступени.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.