Совершенствование системы оплаты труда персонала (на примере ОАО «Кузнецкие ферросплавы», г.Новокузнецк), страница 9

2.2  Анализ численности и использования рабочего времени персонала

Персонал организации – основа успешного функционирования организации. От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависит объем и своевременность выполнения всех работ. Персонал организации должен быть стабилен, но в тоже время всегда необходим приток внешних сил, для формирования резерва и замены выбывающих работников. Анализ численности персонала представлен в таблице 3.

Таблица 3 – Анализ численности персонала в 2005–2007 гг.

В след за ростом численности персонала в 2006 году на 1,7% (с 2861 до 2911 человек), в 2007 году численность уменьшилась на 2,3% или на 68 человек.

В 2007 году в рамках работы по оптимизации численности персонала на ОАО «Кузнецкие ферросплавы» сокращена 151 штатная единица, в том числе вакантных – 111. Дополнительно введено 40 рабочих мест.

Среди основных цехов значительный рост среднесписочной численности, на 9,1% (29 чел.), произошел в цехе № 3 ферросплавного производства. В связи с ростом объемов производства в цехе переработки ферросилиция произошел рост численности на 9 человек, или 4%.

В 2007 году была создана Ремонтно-эксплуатационная служба, объединившая в себе: цех ремонта металлургического оборудования, ремонтно-механический цех, ремонтно-строительных цех, энергетических цех и электрический цех. В результате реструктуризации проведено сокращение численности этих цехов, в общем на 27 человек.

В цехе очистки газов от ферросплавных печей и производства огнеупорного микрокремнезема, в результате мероприятий по оптимизации численности, среднесписочная численность в 2007 году уменьшилась на 9 чел. (4,3%).

В 2007 году создан отдел производственно-технического контроля за строительно-монтажными работами в количестве 11 штатных единиц, в штатное расписание коммерческого управления дополнительно были введены штатные единицы, что повлияло на увеличение среднесписочной численности заводоуправления на 2,5%. Структура персонала по категориям и ее изменение представлены в таблице 4.

Таблица 4 – Структура персонала по категориям в 2005–2007 гг.