Совершенствование системы оплаты труда персонала (на примере ОАО «Кузнецкие ферросплавы», г.Новокузнецк), страница 10

Вслед за увеличением доли рабочих в 2006 году на 2,8%, в 2007 году их доля уменьшилась на 0,9%. Обратным образом ведут себя категории руководителей и специалистов, их доля уменьшалась в 2006 году, и возрастала в 2007 году. Относительно стабильна доля служащих.

Наглядно структура персонала в 2005–2007 гг. представлена на рисунке 3.

Рисунок 3 – Структура персонала по категориям в 2005-2007 гг.

Оценка численности не дает представления о степени обеспеченности предприятия персоналом в соответствии с потребностями. Анализ обеспеченности персоналом проводится путем сравнения плановой и фактической численности персонала за рассматриваемый период.

На предприятии за рассматриваемый период не всегда наблюдается соответствие плановой и фактической численности персонала. Лишь категория служащих в течение всех 3 лет была полностью обеспеченна персоналом. По категориям руководителей и специалистов наблюдается устойчивый рост процента обеспеченности персоналом. Тем не менее, за все 3 года предприятие было полностью укомплектовано персоналом, в соответствии с потребностями производства, и все установленные показатели выполнялись. Обеспеченность персоналом ОАО «Кузнецкие ферросплавы» представлена в таблице 5.

Процент обеспеченности не имеет однозначной направленности. Вслед за ростом уровня обеспеченности с 96,10% в 2005 году до 96,41% в 2006 году, в 2007 году снова произошло снижение до 95,42%.

Таблица 5 – Обеспеченность персоналом ОАО «Кузнецкие ферросплавы»

Категория	2005 год			2006 год			2007 год
	План	Факт	% обеспеченности	План	Факт	% обеспеченности	План	Факт	% обеспеченности
Рабочие	2294	2207	96,21	2430	2339	96,26	2386	2261	94,76
в т.ч. цех №1	362	357	98,62	337	337	100	336	330	98,21
цех №2	404	401	99,26	383	384	100,26	382	375	98,17
цех №3	318	311	97,8	295	295	100	327	321	98,17
ЦПФ	212	210	99,06	211	205	97,16	221	216	97,74
Руководители	361	346	95,84	318	308	96,86	321	312	97,2
Специалисты	265	252	95,09	232	225	96,98	236	230	97,46
Служащие	27	27	100	27	27	100	25	29	116
Итого	2947	2832	96,1	3007	2899	96,41	2968	2832	95,42

Особое внимание уделяется обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Численность рабочих в основных цехах практически полностью соответствуют плановой численности за все 3 года, но в 2005 и 2007 годах не удалось обеспечить персоналом в соответствии с планом ни один из основных цехов, в то время как в 2006 году недобор был только по цеху переработки ферросилиция. Обеспеченность персонала в наглядной форме представлена на рисунке 4.

Рисунок 4 – Обеспеченность персоналом в 2005–2007 гг.

Качественный состав персонала выражается в образовании, стаже, возрасте персонала. Сведения об уровне образования работников представлены в таблице 6.

Таблица 6 – Уровень образования работников предприятия в 2006–2007 гг.

Образование	Численность, чел		Доля, %		Изменение 2007 г. к 2006 г, %
	2006 г.	2007 г.	2006 г.	2007 г.
Высшее	754	723	26,01	25,53	95,89
Среднее профессиональное	529	514	18,25	18,15	97,16
Начальное профессиональное	940	935	32,42	33,02	99,47
Прочее	676	660	23,32	23,31	97,63
Сумма	2899	2832	100	100	97,69

Структура кадров по уровню образования стабильна, и сокращение численности по категориям соответствует общему сокращению персонала. Лишь сокращение доли работников имеющих высшее образование незначительно превышает общие темпы сокращения численности.

В 2007 году чуть более четверти работников (25,53%) предприятия имели высшее образование. Самую значительную часть составляют работники с начальным профессиональным образованием, их доля составляет 33,02%.

Важно учитывать стаж работников. Большой стаж работы в организации способствует большей эффективности взаимодействия работников. В тоже время опытные работники способны помочь быстрее адаптироваться и влиться в производственный процесс новым работникам. Тем не менее, возможна негативная ситуация, когда работник длительное время работает на одной должности. Такая ситуация снижает интерес работника к работе, и может порождать снижение производительности труда. Поэтому важно создавать программы развития и продвижения персонала, что позволит сохранить опытных работников, и сделать их еще более полезными для организации. Структура и динамика изменения численности персонала по стажу работы в организации представлена в таблице 7.

Состав персонала по стажу работы в организации меняется незначительно. Лишь доля работающих до года подверглась значительному снижению с 18,82 до 9,65%. Этому способствовало, как общее сокращение численности в 2007 году, так и переход работников из этой категории в категорию работающих от 1 до 5 лет. Категория работающих от года до пяти лет образует самую многочисленную группу, и составляет в 2007 году 40% всего персонала.