Совершенствование системы оплаты труда персонала (на примере ОАО «Кузнецкие ферросплавы», г.Новокузнецк), страница 11

Таблица 7 – Структура персонала по стажу работы в организации в 2006–2007 гг.

Стаж	2006 год, %			2007 год, %
	Рабочие	РСиС	Всего	Рабочие	РСиС	Всего
до года	20,06	13,81	18,82	10,7	5,33	9,65
1-5 лет	32,65	29,77	32,08	40,5	37,71	39,95
5-10 лет	15,74	12,97	15,19	15,56	12,22	14,91
10-20 лет	21,7	26,29	22,61	22,68	27,05	23,53
20-30 лет	7,2	10,32	7,82	7,56	11,31	8,29
более 30	2,65	6,84	3,48	3,01	6,37	3,66
Всего	100	100	100	100	100	100

Более-менее стабильна ситуация с опытными работниками, проработавшими 10 лет и более. Они составляют 35,5% в общей численности.

Немаловажное значение имеет возраст работников. Возрастная структура персонала заметно влияет на психо-социологический климат в коллективе предприятия, поэтому она должна быть сбалансирована, что позволит достигать компромисса между различными интересами и ожиданиями отдельных возрастных групп. Структура персонала по возрасту, и его изменение представлен в таблице 8.

Таблица 8 – Структура персонала по возрасту в 2006–2007 гг.

Возраст	2006 год, %			2007 год, %
	Рабочие	РСиС	Всего	Рабочие	РСиС	Всего
18-30	32,05	19,81	29,62	29,71	19,25	27,67
31-40	22,32	23,41	22,54	23,27	26,01	23,81
41-50	28,81	28,93	28,83	28,2	28,48	28,25
51-60	15,54	25,21	17,46	17,31	23,28	18,47
Более 60	1,28	2,64	1,55	1,38	2,99	1,69
Всего	100	100	100	100	100	100

Возрастная структура относительно стабильна и сбалансирована. Организация укомплектована, как молодыми, так и возрастными работниками. Работники до 40 лет в 2007 году составляют 51,5%. Самое значительное уменьшение доли численности произошло по категории работников 18-30 лет, их доля сократилась на 2%. Основу уменьшения составили рабочие, чья численность по этой категории сократилась на 2,34%.

Изменение количественного и качественного состава происходит в результате его движения. Анализ движения рабочей силы производится по следующим показателям:

1.  Коэффициент оборота по приему: 

,                                                             (1)

где  – число принятых на работу,

 – среднесписочная численность.

2.  Коэффициент оборота по выбытию:

,                                                                         (2)

где  – число выбывших,

 – среднесписочная численность.

3.  Коэффициент текучести кадров:

,                                                       (3)

где  – число выбывших по собственному желанию,

 – число выбывших за нарушение трудовой дисциплины,

  – среднесписочная численность.

4.  Коэффициент общего оборота:

,                                                            (4)

где  – число принятых на работу,

 – число выбывших,

 – среднесписочная численность.

5.  Коэффициент постоянства состава предприятия:

,                                                                (5)

где  – число работников, отработавших весь период,

 – среднесписочная численность.

Анализ движения кадров представлен в таблице 9.

Таблица 9 – Данные о движении персонала в 2005–2007 гг.

Показатели	2005 год	2006 год	2007 год
Среднесписочная численность	2832	2899	2832
Численность персонала на начало года	2794	2893	2914
Принято на работу	580	571	292
Выбыли	483	550	389
в т.ч. по собственному желанию	346	392	246
за нарушение трудовой дисциплины	71	102	46
Численность персонала на конец года	2893	2914	2817
Коэффициент оборота по приему	0,2	0,2	0,1
Коэффициент оборота по выбытию	0,17	0,19	0,14
Коэффициент текучести	0,15	0,17	0,1
Коэффициент общего оборота	0,37	0,39	0,24
Коэффициент постоянства	0,82	0,81	0,89

В 2005 и 2006 году наблюдается активное движение персонала. В 2005 году коэффициент общего оборота составил 0,37. Коэффициенты оборота по приему (0,2) больше, чем коэффициент оборота по выбытию (0,17), что обусловлено ростом численности персонала. Наглядно показатели текучести представлены на рисунке 5.

Рисунок 5 – Показатели текучести персонала ОАО «Кузнецкие ферросплавы»

В 2006 году коэффициент общего оборота вырос до 0,39. При этом коэффициент оборота по приему не изменился, а коэффициент оборота по выбытию вырос до 0,19.

В 2007 году значительно снизились и коэффициент оборота по приему и коэффициент оборота по выбытию (до 0,1 и 0,14 соответственно). Это произошло в результате уменьшения численности персонала с 2914 человек в начале года до 2817 человек в конце года. Коэффициент общего оборота снизился сразу до 0,24.