Разработанные мероприятия могут использоваться предприятием в практической деятельности и принести реальный экономический эффект.
Исполнитель Глушков А.С.
Annotation
Glushkov A.S. Improvement of system of payment of the personnel (or example, OAO «Kuznetskie Ferrosplavy», Novokuznetsk): degree work on a speciality «Economy of labour» (080104). - Novokuznetsk, 2012 - 100 with. Tab. 22, silt. 6, enc. 2, sources 24.
In work are defined essence and functions of wages. Identified the basic requirements to the organization of labour pay. Considered the forms and systems of payment of labour. Reviewed foreign experience and modern tendencies in the field of payment of labour. The analysis of the essence of work of OAO «Kuznetskie Ferrosplavy», the main technical and economic indicators of activity of the enterprise. Analyzed quantitative and qualitative structure of the personnel, labor productivity, the system of pay and bonus system of OAO «Kuznetskie Ferrosplavy». Identified ways to improve the current system of payment.
According to the results of the analysis of proposed activities for the improvement of the current system of payment of labour with a view to making it more stimulating effect, and giving more closely with the performance of the employees. Have been revised: a share of a tariff part in a salary, compensation for long service, bonus system, as the main stimulating component of system of payment. Introduction of the measures will allow to raise the wages and labour productivity. Individual efficiency of the worker and productivity of all enterprise will be more closely connected with the sizes of a salary. Besides, it is expected positive influence on fluidity of the personnel and discipline of work.
The developed activity can be used by the enterprise in practical activities and bring real economic effect.
The executor Glushkov A.S.
Содержание
Введение. 6
1 Теоретико-методологические основы систем оплаты труда персонала. 6
1.1 Понятие, сущность и функции заработной платы.. 6
1.2 Основные принципы организации и регулирования оплаты труда. 6
1.3 Формы и системы оплаты труда. 6
1.4 Мотивация и стимулирование персонала, как часть политики оплаты труда. 6
1.5 Опыт зарубежных и отечественных предприятий по оплате труда. 6
2 Анализ системы оплаты труда персонала в ОАО «Кузнецкие ферросплавы». 6
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия. 6
2.2 Анализ численности и использования рабочего времени персонала. 6
2.3 Анализ производительности труда и заработной платы.. 6
2.4 Анализ действующей системы оплаты труда работников. 6
3 Разработка проекта по совершенствованию системы оплаты труда персонала в ОАО «Кузнецкие ферросплавы». 6
3.1 Порядок, принципы, подходы к разработке и совершенстованию системы оплаты труда. 6
3.2 Мероприятия по совершенствованию системы оплаты труда. 6
3.3 Мероприятия по мотивации и стимулированию труда работников. 6
3.4 Оценка социально-экономической эффективности проекта. 6
Заключение. 6
Список использованных источников. 6
Приложение А. Организационно-управленческая структура ОАО
«Кузнецкие ферросплавы». 6
Приложение Б. Затраты на персонал в 2010-2012 гг. 6
Лист замечаний
Замечаний по оформлению пояснительной записки к дипломной работе Глушкова А.С. нет.
Нормоконтроль, Мусатова А.И.
доцент
Для любой организации, и ее руководства в частности, одним из главных является желание создать эффективную систему оплаты труда. Необходимо найти компромисс между интересами работодателя и работника. Система оплаты труда с одной стороны должна обеспечивать возможность предприятию получать прибыль. С другой стороны она должна стимулировать работников трудиться с полной отдачей сил.
Актуальность данной работы состоит в том, что в любое время для любой компании статья затрат на оплату труда занимает значительную долю. Правильно разработанная система оплаты труда имеет сильное стимулирующее воздействие на работников и способна приносить значительные выгоды самой организации.
Очевидно, деятельность людей в организации нацелена, прежде всего, на получение материального вознаграждения. Поэтому система оплаты труда в любой организации должна быть направлена на то, чтобы поощрять производительность, творчество, исполнительность и инициативу работников, все те качества, которые приводят к эффективному труду и достижению стратегических целей организации.
Руководству необходимо создать условия, когда материальные интересы работников будут совпадать с целями организации. Это позволит компании привлекать и удерживать квалифицированный персонал, контролировать и управлять затратами на рабочую силу, выдерживая оптимальное количество работников.
Немаловажным вопросом является и распределение заработной платы между каждым работником. Оплата труда должна справедливо отражать трудовой вклад работника, а не строиться на субъективных представлениях о том как и сколько платить.
Говоря о размерах заработной платы, надо отметить, что она должна обеспечивать расширенное воспроизводство рабочей силы, но при этом строиться на действительных трудовых результатах работника.
Размер заработной платы определяется между работником и работодателем при заключении трудового договора, и зависит от результативности работника. На изменение размера заработной платы могут оказывать влияние инфляционные процессы, деятельность государства в области изменения минимального размера оплаты труда, а также деятельность профсоюзов.
В современных условиях рыночной экономики предприятиям разрешено самостоятельно выбирать используемые формы и системы оплаты труда. Государство лишь налагает определенные ограничения, с целью защиты работника и работодателя, от недобросовестного поведения другой стороны.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.