Особенно актуально это будет для рабочих, чей труд оплачивается по повременной системе. Оплачивая труд работника повременно, т. е. фактически лишь за присутствие в определенные часы на рабочем месте, наниматель берет на себя риск колебаний в его производительности, и качестве выполняемой работы. Продуктивный работник увеличивает прибыль фирмы, непродуктивный – наоборот, а заработная плата у них может быть одинакова. Оплату труда сложнее связать с конечным результатом. Поэтому необходимо установить взаимосвязь между эффективностью работы и заработной платой.
4. Пересмотр премиальной системы.
Премиальная система является основой эффективного стимулирования работников к повышенным результатам труда. Она должна быть понятна для работников, показатели премирования должны быть достижимы. Показатели премирования должны соответствовать специфике деятельности подразделений, и не носить общего для всего предприятия характера.
Система оплаты труда является важнейшим элементом успешного функционирования любой организации, а тем более крупного производственного предприятия, где используется труд множества профессий. Эффективная система оплаты труда является серьезным мотиватором для успешной трудовой деятельности работников.
Анализ деятельности ОАО «Кузнецкие ферросплавы» показал, что на предприятии происходят как производственные, так и технологические изменения, что оказывает влияние на эффективность производства, а также влияет на численность персонала. Структура персонала подвержена изменениям, и не имеет однозначной направленности. Тем не менее, можно отметить, что на предприятии имеется положительная тенденция к уменьшению текучести персонала, и росту постоянства кадров.
Негативная ситуация складывается с использованием рабочего времени. Наблюдается ежегодное увеличение потерь рабочего времени, основу потерь составляют потери по болезни.
На предприятии регулярно растет заработная плата, однако темпы роста заработной платы превышают темпы роста производительности труда. Отчасти это компенсируется ростом цен на производимую продукцию, что обеспечивает превышение темпов роста производительности труда в денежном выражении над темпами роста заработной платы.
В качестве рекомендаций по совершенствованию системы оплаты труда можно предложить увеличение доли тарифной части, с целью достижения ею 60% в заработной плате рабочих. Реализовать это предлагается путем повышения тарифных ставок на 15%, и соответствующее уменьшение надтарифной части на 15%. На 5% сократятся выплаты за выслугу лет, при этом они станут фиксированными вместо применявшихся ранее процентных показателей. Это позволит лучше передавать суть этих выплат, и избежать необоснованной дифференциации заработных плат на основе данных выплат.
Также будет пересмотрена премиальная система. Размер премии будет снижен с 50% до 40%. Показатели премиальных выплат будут индивидуализированы для отдельных структурных подразделений, что позволит более эффективно стимулировать их к выполнению трудовых обязанностей и повышенным результатам труда. В премиальной системе будет добавлен элемент гибкости, который будет увязывать размер премии с результатами деятельности предприятия. Существенная часть премии будет оценивать индивидуальную результативность рабочих в длительной перспективе. Таким образом, размер заработной платы будет зависеть от эффективности рабочего и даст возможность ответственным работникам получить премию, даже если не выполнены показатели подразделения или предприятия. Работодатель же получит возможность сэкономить на рабочих относящихся к работе не очень ответственно.
В результате проводимых мероприятий ожидается рост производительности труда на 3,44%; сокращение текучести персонала на 10%; сокращение прогулов на 30%.
Реализация мероприятий позволит достигнуть планируемого Правительством РФ уровня средней заработной платы в 32 000руб, увеличит долю тарифной части в заработной плате до 62%.
На реализацию мероприятий потребуется капитал в размере 92333,11 тыс.руб. Доход от мероприятий составит 477098,92 тыс.руб. Таким образом, прибыль от реализации мероприятий составит: 384765,81 тыс.руб.
Предложенный проект эффективен, так как рассчитанный чистый дисконтированный доход больше нуля, а индекс доходности больше одного. Срок окупаемости мероприятий составляет 1,79 года.
1. Бабынина Л. Заработная плата - цена рабочей силы // Кадровик.– 2007. – № 2. – С.68-71.
2.
Бармашова Л.В. 
Поощрительный системы оплаты
труда [Электронный ресурс]: Образовательный сайт Бармашовой Л.В. – Вязьма,
2010. – Режим доступа: http://barmashova.ru/arabotnaja_plata/pooschrit_sistem_oplat_truda/. –
2010. – Загл. с экрана.
3. Годовые отчеты ОАО «Кузнецкие ферросплавы» за 2005-2011 гг.
4. Данилова Е. Тарифные системы [Электронный ресурс]: Консультационная компания ПАКК. – М., 2009. – Режим доступа: http://www.pacc.ru/analytics/hr/print/tarif_syst.html. – 2009. – Загл. с экрана.
5. Единая тарифная сетка [Электронный ресурс]: Википедия. – М., 2011. – Режим доступа: http://ru.wikipedia.org/wiki/Единая_тарифная_сетка. – 2011. Загл. с экрана.
6. Жуков А.Л. Регулирование тарифных ставок и окладов посредством коллективных договоров и соглашений [Электронный ресурс]: Национальный союз кадровиков. – М., 2008. – Режим доступа: http://www.kadrovik.ru/modules.php?op=modload&name=News&file=article&sid=7914. – 2008. – Загл. с экрана.
7. Ильина Л.А., Горбунова Ю.Н. Управление персоналом на основе регламентированной системы бухгалтерского учета и налогообложения [Электронный ресурс]: Электронные ресурсы СамГТУ в области экономики и управления. – Самара, 2010. – Режим доступа: http://economic.samgtu.ru/node/21. – 2010. – Загл. с экрана.
8. Мазин Л.А. Сдельная и повременная форма оплаты труда: преимущества и недостатки [Электронный ресурс]: Элитариум: Центр дистанционного образования. – М., 2008. – Режим доступа: http://www.elitarium.ru/2008/11/26/sdelnaja_povremennaja_oplata_truda.html. – 2008. – Загл. с экрана.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.