Экономика и менеджмент \ Экономика

Управление стейкхолдерами проекта «Развитие и продвижение бренда Владимирской области», страница 7

Признак	Ранг	Стейкхолдер
Поддержка	5	Администрация Владимирской области Брендинговое агентство Владимиро-Суздальский музей-заповедник
	4	Депутаты ЗС Администрации районных центров Владимирской области Депутаты ГД от Владимирской области Ассоциация малых и средних инновационных предприятий
	3	Министерство экономического развития и торговли РФ (департамент туризма) Министерство энергетики РФ Gallop Media Создатели популярных российских веб-сайтов Всероссийский научно-исследовательский институт защиты животных РЖД СМИ
	2	Торгово-промышленная палата Владимирской области, ОПОРА РОССИИ
	1	Социально активная часть жителей Владимирской области Greenpeace
Информационная лояльность	5	Администрация Владимирской области СМИ PR-агентство, разрабатывающее бренд региона Владимиро-Суздальский музей-заповедник Социально активная часть жителей Владимирской области
	4	Депутаты ГД от Владимирской области Депутаты ЗС Администрации районных центров Владимирской области Торгово-промышленная палата Владимирской области, ОПОРА РОССИИ Greenpeace
	3	Министерство экономического развития и торговли РФ (департамент туризма) Министерство энергетики Ассоциация малых и средних инновационных предприятий Всероссийский научно-исследовательский институт защиты животных
	2	РЖД
	1	Gallop Media Создатели популярных российских веб-сайтов

Используя полученные выше значения уровня поддержки и информационной лояльности, разобьем стейкхолдеров на три подгруппы:

1. Поддержка соответствует желаемому уровню:

Администрация Владимирской области;

брендинговое агентство;

Владимиро-Суздальский музей-заповедник;

Gallop Media;

создатели популярных российских веб-сайтов;

Всероссийский научно-исследовательский институт защиты животных;

РЖД;

СМИ;

торгово-промышленная палата Владимирской области, ОПОРА РОССИИ

2. Поддержка выше целевого уровня:

Ассоциация малых и средних инновационных предприятий

3. Поддержка ниже целевого уровня:

Депутаты ЗС;

администрации районных центров Владимирской области;

депутаты ГД от Владимирской области;

Министерство экономического развития и торговли РФ (департамент туризма);

Министерство энергетики РФ;

социально активная часть жителей Владимирской области;

Greenpeace

Таким образом, мы разделили стейкхолдеров на группы для дальнейшего выбора единых подходов к управлению отношениями с их участниками.

3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ СО СТЕЙКХОЛДЕРАМИ ПРОЕКТА

Выбор стратегии взаимодействия основывается на классификации ключевых стейкхолдеров по уровням потенциала сотрудничества и потенциала угроз:

	Уровень потенциала угроз (в т.ч. информированность)
Уровень потенциала сотрудничества (поддержка)		*Высокий*	*Низкий*
	*Высокий*	Тип 4 – стратегия сотрудничество: депутаты ЗС; Министерство экономического развития и торговли РФ (департамент туризма); Министерство энергетики РФ	Тип 1 – стратегия вовлечение: брендинговое агентство; администрация Владимирской области; Владимиро-Суздальский музей-заповедник; СМИ
	*Низкий*	Тип 3 – стратегия защита	Тип 2 – стратегия мониторинг: администрации районных центров Владимирской области; депутаты ГД от Владимирской области

Стратегия сотрудничества с депутатами ЗС, Министерством экономического развития и торговли РФ и Министерством энергетики РФ при грамотной ее реализации должна привести к предпочтительному типу 1, если это невозможно, то к типу 3. Управление взаимодействием с администрациями районных центров Владимирской области и депутатами ГД может эффективно осуществляться при использовании стратегии мониторинга. Для стейкхолдеров типа 1 (брендинговое агентство, администрация Владимирской области, Владимиро-Суздальский музей-заповедник, СМИ) предлагается стратегия вовлечения в реализацию проекта.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Скачать файл