Стратегические решения в производственном менеджменте. Стратегическое планирование производственных мощностей. Этапы проектирования продуктов и услуг. Концепция совместной разработки. Проблема аллокации затрат и ограниченность модели «standartcost». Альтернативные модели учета производственных затрат, страница 20

Аctivity-basedcostingпредусматривает обоснование нормативов отнесения затрат по отдельным функциям (учет, маркетинг, снабжение, сбыт) на себестоимость отдельных видов продукции, причем единицей учета затрат являются первичные производственные показатели. Системы ABC предполагают, что затраты вызваны деятельностью и что продукты создают спрос на виды деятельности. Связь между продуктом и видом деятельности устанавливается путем отнесения на продукт затрат на все связанные с ним виды деятельности (иными словами, в соответствии с “потребностями” продукта в тех или иных видах деятельности). Тем самым системы ABCпризнают, что бизнес должен учитывать: факторы, вызывающие необходимость в том или ином виде деятельности, затраты на виды деятельности и взаимосвязь видов деятельности с продуктом. Структурно системы ABC включают следующие ступени: 1)определение основных видов деятельности, имеющих место в компании; 2)создание для каждого вида деятельности центра/группировки затрат; 3)определение носителя издержек для каждого вида деятельности; 4)отнесение на продукт затрат на виды деятельности в соответствии с “потребностью” продукта в этих видах деятельности. Первая стадия: Примеры видов деятельности включают: деятельность, связанную с производственным оборудованием (центр затрат оборудования), деятельность, связанную с трудом основных производственных рабочих (подразделения сборки), а также различные виды обеспечения, такие, как заказ, приемка, перемещение материалов, руководство подразделениями, производственное календарное планирование, упаковка и доставка продукции. На второй стадии осуществляется создание центра затрат (называемого также группировкой затрат) для каждого вида деятельности. Например, совокупные затраты на наладку всех видов оборудования можно объединить в один центр затрат, к которому относились бы все затраты, связанные с наладкой или перенастройкой оборудования. Третья стадия – определение всех факторов, которые оказывают влияние на затраты на какой-либо вид деятельности. Термин носитель издержек используется для обозначения событий или усилий, от которых зависит величина затрат на конкретный вид деятельности. Например, если затраты на производственное календарное планирование определяются количеством производственных циклов, требуемых каждым выпускаемым продуктом, тогда носителем издержек для производственного календарного планирования будет количество наладок оборудования. Учет затрат по функциям признает, что динамика затрат определяется ее носителями. Поэтому прослеживание накладных расходов вплоть до готового продукта требует понимания поведения (динамики) затрат для определения соответствующих носителей издержек. В качестве примеров таких носителей могут выступать: *количество принятых заказов для отдела приема заказов; *количество производственных периодов для затрат на производственное планирование и наладку оборудования; *число заказов на покупку для затрат на обеспечение деятельности отдела закупок; *количество заказов на доставку для отдела доставки. Для затрат, являющихся чисто зависимыми от, объема производства в краткосрочном плане, системы ABC используют соответствующие носители издержек, также имеющие отношение к объему производства, в частности, часы работы основных производственных рабочих или часы работы обору­дования. Например, затраты на энергию можно отнести на продукты, ис­пользуя в качестве носителя издержек часы работы оборудования, поскольку время работы оборудования определяет потребление энергии. Таким обра­зом, если объем производства возрастет на 10%, затраты на потребление энергии и машино-часы работы оборудования также возрастут на 10%. Последняя стадия систем ABC заключается в том, чтобы проследить за­траты на деятельность вплоть до готового продукта в соответствии с потреб­ностью продукта в этом виде деятельности в процессе производства (используя в качестве показателей спроса носители издержек). Потребность продукта в конкретном виде деятельности измеряется количеством опера­ций, которые продукт "задаст" носителю издержек. 

ProductFlowCosting- близкая по смыслу система, но единицами учета являются прямыепоказатели использования отдельных функций. Например, в системе ABC