Стратегические решения в производственном менеджменте. Стратегическое планирование производственных мощностей. Этапы проектирования продуктов и услуг. Концепция совместной разработки. Проблема аллокации затрат и ограниченность модели «standartcost». Альтернативные модели учета производственных затрат, страница 6

Диаграммы Ишикавы

(см. курс управление качеством)

12. Производственные системы Just-In-Time.

Организация производства по системе “Точно в срок” означает производство нужных изделий в нужном количестве в нужное время. Это философия постоянного совершенствования, выявления и устранения той деятельности, которая не добавляет стоимости или же ведет к появлению непроизводительных затрат. Непроизводительные затраты включают:

Перепроизводство

Потери машинного времени

Потери при перевозке изделий

Потери при обработке

Потери при инвентаризации

Потери движения

Потери в форме дефектных изделий 

Внедрение концепции означает изменение традиционного мышления. В традиционном производственном процессе изделия, по мере своего изготовления, перемещаются на следующий производственный участок. В системе JIT, каждый последующий участок обращается на предыдущий за нужным количеством деталей.

Сущность системы JIT состоит в том, что все производственные подразделения предприятия снабжаются материальными ресурсами только в том количестве и к такому сроку, которые необходимы для выполнения заказа. Заказ на готовую продукцию подается на последнюю стадию производственного процесса, где производится расчет требуемого объема незавершенного производства, которое должно поступить с предпоследней стадии. Аналогично, с предпоследней стадии идет запрос на предыдущий этап производства на определенное количество полуфабрикатов. То есть размеры производства на данном участке определяются потребностями следующего производственного участка.

Таким образом, между каждыми двумя соседними стадиями производственного процесса существует двойная связь:

·  с i-той стадии на (i - 1)-ую запрашивается ("вытягиваются") требуемое количество незавершенного производства;

·  с (i - 1)-ой стадии на i-тую отправляются материальные ресурсы в требуемом количестве.

Выгоды:

Снижение производственных затрат

Повышение производительности и выработки

Повышение качества

Сокращение сроков поставки

Повышение гибкости и инновационности

Компоненты системы "точно в срок":

Сеть заводов небольшой мощности

Вытягивающая производственная система

Система Канбан (ярлыки или вывески)

Поддержание порядка на рабочем месте

Производство малыми партиями

Снижение времени переналадки

Сквозное планово-предупредительное техническое обслуживание

Сквозной контроль качества («качество у источника»

Закупки по системе JIT

Сбалансирование производственных линий

Гибкое производство

Деятельность малыми группами

Канбан – основной коммуникационный инструмент производственной системы JIT

Канбан означает ярлык или вывеску, которая прикрепляется к каждому контейнеру с деталями, которые идут на сборочную линию. Рабочий последующего участка идет за деталями на предыдущий участок, где оставляет канбан, который сигнализирует о необходимости поставить ему определенное количество таких-то деталей. После того, как все детали поставлены и использованы, тот же самый канбан возвращается назад, свидетельствуя, что работа выполнена и нужны новые детали. Таким образом, канбан координирует поступление на сборочную линию деталей и узлов, снижая время производства.

13.Управление снабжением. Виды запасов, издержки, связанные с запасами.

Цель снабжения- обеспечение производства необходимыми материалами и комплектующими в необходимые сроки и в требуемом ассортименте при минимизации общих издержек, связанных со снабжением.

Выделяют 4 группы таких издержек:

1. Стоимость материалов. Зависит от выбранного поставщика и от объемов закупки за период или за год (оптовые и накопительные скидки)

2 Затраты заказа – постоянные затраты в расчете на одну поставку, в определенных пределах не зависят от объема поставки. В них входят затраты на поиск поставщиков, оформление сделки, затраты на транспортировку.

3. Затраты содержания запасов –  содержание складов, естественная убыль и порча материалов, упущенная прибыль на отвлеченный в запасы капитал, затраты на страхование запасов. Эти затраты пропорциональны количеству хранимого на складе материала и продолжительности хранения (то есть зависят от среднегодовых остатков на складе)