Оценка будущей стоимости денежных вложений, инвестированных на срок более одного периода времени, страница 24

трафика     объем услуг

 

Пользователи сети 1п1егпе1, чел.:                    5 000 •   до 1 6 часов в неделю                                    3 450                х                    х от 16 до 32 часов в неделю                          1250                х                    х свыше 32 часов в неделю                               250                х                    х выделенные линии 64 КЬрз                               50                х                    х

 

Итого трафик, Мбайт /мес.                                                    х                    х

Цена услуг, руб./ч! коммутируемое подключение выделенная линия Выручка от продаж, руб./мес.

 

Продолжение

Показатель

Количество   На 1 Л трас)

Лбайт      На весь >ика     объем услуг

Себестоимость услуг, руб./мес., в том числе:                                                           х оплата трафика                                                                  0,40 заработная плата персонала и ЕСН                 5                    х                35 000 амортизация оборудования                             х                    х прочие накладные расходы                  25% трафика       0, 10

Коммерческие расходы, руб./мес.

х                 \

25000

Управленческие расходы, руб./мес.

X

75000

Прибыль от продаж, руб./мес.

X

Чистая прибыль, руб./мес.

X

СР от текущей деятельности, руб./мес.

X

Стоимость оборудования, руб., в том числе: до 10 000 руб. за единицу свыше 10 000 руб. за единицу

X

30                  х 3          '       х

600000 250000 350 000

СР от инвестиционной деятельности

X

СР от финансовой деятельности

X

Чистый денежный поток, руб./мес.

X

Справочно

Оборачиваемость ДЗ. дн.

Примечание. Согласно учетной политике ЗАО «ГТС» амортизация основ­ных средств начисляется линейным способом. Все приобретаемое оборудование попадает в третью амортизационную группу со сроками полезного использования свыше трех до пяти лет включительно.

В ближайшие два года ожидается рост числа пользовате­лей на 100% ежегодно (с сохранением пропорций по длитель­ности подключений в неделю), на третий год — не более 50%, далее рост спроса временно приостановится. Спрос на услу­ги малочувствителен к изменениям цены, однако при ценах более 15 руб./ч растет вероятность входа на рынок конкурен­тов (становится рентабельной прокладка оптоволоконной линии из областного центра). Средневзвешенная цена капитала ЗАО «ГТС» с поправкой на риск составляет 15%, срок реализа­ции проекта принят равным пяти годам, после чего сетевое обору­дование и сам способ предоставления услуги морально устаре­ют. Через два года после начала данного проекта ЗАО «ГТС»

148


планирует, не прекращая предоставление услуг, параллельно ввести в действие систему 15ВК-телефонии или обратиться к иным новшествам в области проводной связи, которые полу­чат распространение в тот период. Требуется:

1)  установить цену часа работы;

2)  определить эффективность инвестиций (по критериям МРУ,
М1КК, ОРР и простого срока окупаемости) и целесообраз­
ность предоставления новой услуги.