Включает в себя конструкторско-технологическое бюро и участок по изготовлению и ремонту технологической оснастки (аппаратная). В конструкторско-технологическом бюро имеется небольшой штат конструкторов и технологов. В аппаратной сосредоточено наиболее точное оборудование, самые квалифицированные станочники и слесари. Круг их обязанностей составляет ремонт существующей и изготовление новой технологической оснастки.
Кроме этого на производственных участках имеются специально обученные люди, для того, чтобы производить настройку оборудования и отладку техпроцесса – наладчики.
Как мне кажется, в современных условиях, когда производство из универсального становится все более специализированным, когда встал вопрос о снижении энергоемкости, металлоемкости производства, повышения эффективности производства, а значит повышение конкурентоспособности, службы, ранее бывшие вспомогательными, могут и должны играть не вспомогательную, а основную роль в дальнейшем развитии предприятия. Так как большинство служб предназначены для обслуживания основных средств предприятий, то они и должны являться основными рычагами для повышения отдачи и использования основных средств. Энергетик и помощник директора по хозяйственной деятельности реально могут обеспечить эффективное использование и экономию тепла, электричества и воды путем поддержания зданий, сооружений и коммуникаций в надлежащем состоянии. От эффективности работы техбюро и аппаратной зависит ассортимент и качество изделий. Ну а хорошее состояние оборудования, прерогатива механика, - двигатель любого производства. Мне кажется, что при перераспределении функций служб можно получить положительный эффект в результате синергии.
Налицо сходность функции энергетика и помощника по хозяйственной части в обеспечении функционирования зданий и сооружений. Ведь обеспечение, например, теплом и водой – это функция энергетика, а утепление зданий и контроль над использованием воды – это функции завхоза. Я уже не говорю про необходимость круглосуточного дежурства электриков и сторожей.
В результате слияния этих двух служб вся власть, информация и ответственность за содержание зданий и коммуникаций, экономию энергетических ресурсов, охрану должна перейти к энергетику. Вполне логично, что тот, кто получает энергоресурсы, должен отвечать и за их использование.
Далее вторым этапом, по моему мнению, должна быть передача всех полномочий, связанных с оборудованием, механику. Для этого в штат службы механика может быть введен мастер или инженер по электронике с подчиненными ему электромонтерами и электромеханиками. Такая система подчинения ликвидирует разрыв между механическим и электрическим обслуживанием оборудования с естественным возрастанием качества и эффективности обслуживания. В результате полный контроль и ответственность за оборудование будет сосредоточена в одних руках. Упорядочатся потребности в материально-техническом снабжении. Таким образом, слияние и обмен некоторыми полномочиями между этими службами создаст предпосылки для внутреннего роста.
Службы технологического обеспечения производства, техбюро и аппаратная, должны стать основой для проведения стратегии внутреннего роста предприятия. Уровень развития именно этой части производства, как мне кажется, определяет конкурентоспособность сегодня. Эта служба должна являться основной в накапливании опыта и освоении передовых методов производства.
Внутренний рост фирмы за счет улучшения взаимодействия служб производства сегодня наиболее реален. При чем службы могут и обязаны не только расходовать, но и зарабатывать средства, предоставляя свои услуги сторонним организациям. Это может быть ремонт различного оборудования, изготовление технологической оснастки и конструкторские разработки. Дополнительные средства, полученные от деятельности, могут быть направлены на стимулирование работников, так как именно в службах на нынешний момент еще остались наиболее квалифицированные специалисты.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.