Мне кажется, эти действия должны быть осуществлены в течение одного – двух лет. Спрогнозировать результат невозможно, так как все или почти все, в данном случае, зависит от квалификации и образования технического персонала. Возникнет вопрос о мотивации тех, кто будет осуществлять эти перемены.
Несомненно, развитие «Полимера» необходимо. Но вопрос о «Полимере» как об основе стратегического, долговременного развития не может быть решен в данное время. Только по результатам внутреннего роста можно судить о перспективах.
По мере развития ЗАО «ВОСХОД ЛТД» количество изделий, проектируемых и изготавливаемых самостоятельно, увеличилось. Это дало толчок созданию нового производственного участка, получившего название «Товары народного потребления» (ТНП). По своей сути это участок где собираются различные изделия из собственных и покупных комплектующих. Например, изделия «садовый душ», «торшер», «гантели», «лыжи Гном» и т.д. На участке предпринимаются попытки, и часто очень удачные, производить сборку изделий, разработанных в ЗАО «ВОСХОД ЛТД» из комплектующих, изготовленных сторонними организациями. Так, например, гаражный замок «Кубик». Секреты этого замка закупаются на заводе ТочМаш города Владимира, алюминиевое литье поставляет ОАО «ЗиД», запорное устройство производится самостоятельно, сборка производится «ТНП» ЗАО «ВОСХОД ЛТД». Изделие пользуется постоянным спросом. Я не буду останавливаться на поставщиках и потребителях ТНП. В этой схеме, на мой взгляд, все очень ясно. Ну а если попробовать теоретически развить это направление деятельности? Западные фирмы все чаше организуют свои сборочные предприятия в России. Что могло бы предложить руководство ЗАО «ВОСХОД ЛТД» возможным партнерам?
· Производственные площади со всеми коммуникациями.
· Не только дешевую, но и квалифицированную рабочую силу.
· Охраняемую промышленную зону.
· Наличие собственных полимерных и метизных производств.
· Выгодное географическое положение между Москвой и Нижним Новгородом.
Насколько мне известно, попыток поработать в этом направлении не предпринималось.
До сегодняшнего времени ТНП развивался как некий связывающий элемент, необходимый при изготовлении продукции. По всей видимости, и далее развитие ТНП будет зависеть от деятельности ЗАО «ВОСХОД ЛТД» в целом. Но я, наверное, попытался бы провести разведку в направлении создания совместного сборочного предприятия, к тому же если обстановка благоприятна.
Направление деятельности ЗАО «ВОСХОД ЛТД», связанное с металлообработкой и агрегатной обработкой деталей двигателя мотоцикла «ВОСХОД», было также обусловлено при образовании фирмы. Это был очень специализированный участок, предназначенный для обработки на агрегатных станках картера и крышек двигателя. До кризиса, вызванного Перестройкой, мотопроизводство производило до 25 000 моторов в месяц. Это было очень хорошо отлаженное, высокоэффективное производство. В силу своей специализации эта продукция никогда не являлась предметом какой-либо конкуренции. И в первые годы, после создания фирмы ПК «Маяк» приносил значительную прибыль ОПК «ВОСХОД». Но к 1992 году потребность в продукции «Маяка» уменьшилась на половину по отношению к 1985му году. А на сегодняшний день, в связи со снятием с производства старых моделей мотоцикла, отсутствием оборотных средств, участок «Маяк» изготовил для ОАО «ЗиД» всего 500 комплектов деталей двигателя. Проектная нагрузка участка составляет 230 комплектов картера за 8 часов.
Также в состав этого участка входит группа металлорежущих токарных полуавтоматов. Это оборудование изначально также было предназначено для изготовления комплектующих к мотопродукции. Руководство ЗАО «ВОСХОД ЛТД» предпринимало попытки загрузить токарный парк различными видами продукции (шаровые опоры, диски и т.д.), но автоматическая и полуавтоматическая обработка деталей требует массовости и постоянной загрузки оборудования для того, чтобы приносить ощутимую прибыль. Кроме всего прочего, оборудование подобного типа имеется на любом машиностроительном предприятии и, соответственно, не может являться предметом, для получения преимуществ в конкурентной борьбе. Практическая остановка мотопроизводства к 1992 году нанесла наибольший ущерб именно этому производственному участку ЗАО «ВОСХОД ЛТД».
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.