Рациональное распределение функций при корпоративном управлении в строительной отрасли. Корпоративное управление как фактор конкуренции

Рациональное распределение

функций при корпоративном

управлении в строительной

отрасли

С переходом на рыночные отношения строительные предприятия получили широкие права хозяйствующих субъектов и перед ними встали новые цели и задачи, которые раньше ими не решались. Предприятия оказались перед сложными проблемами выбора надежных партнеров, прогнозирования вложения средств в активы с приемлемыми сроками превращения их в реальные деньги, оценки финансового состояния и финансовой устойчивости предприятия, чтобы отвечать по своим обязательствам, и другими проблемами современного рынка, решить которые в условиях повышенного риска и хозяйственной неопределенности, используя традиционные методы организации управления, невозможно. Как показывает практика, в данном случае наиболее эффективным является применение корпоративного управления.

Формирование корпоративных структур является одной из важнейших тенденций развития современной экономики. Корпорации как новые формы организации управления производством представляют собой союзы предприятий, создаваемые, с одной стороны, для защиты интересов ее участников, а с другой — для привлечения капитала, необходимого для осуществления своих программ и создания благоприятных условий для диверсификации рисков инвесторов. Участие предприятий в корпорации обеспечивает им определенные выгоды, так как корпоративные принципы четко определяют долю собственности участников, участники несут только ограниченную ответственность по обязательствам корпорации, им обеспечивается более эффективная защита правовых и хозяйственных интересов и др.

С точки зрения организационно-структурных отношений в корпорациях осуществляется отход от традиционных жестких иерархических связей и централизованного принятия решений. Для корпоративных структур характерна гибкая, адаптивная форма

35

управления, получившая название органических структур. При таком управлении оказывается большее доверие деятельности предприятий, входящих в корпорацию, им предоставляется производственно-хозяйственная и юридическая самостоятельность. В то же время такая форма организации управления требует обоснования распределения функций между руководством компании и предприятиями для эффективного решения корпорацион-ных задач различной сложности исходя из общих целей корпорации.

Одной из форм корпоративных структур являются управляющие компании, обеспечивающие функционирование конкретной группы строительных организаций в рыночных условиях.

Внутренние отношения между строительными предприятиями и руководством управляющей компании регулируются договорами на оказание компанией определенного набора услуг строительным предприятиям. Для достижения целей создания управляющей компании в целом и предприятий в частности должно быть найдено рациональное распределение между ними полномочий и ответственности, т. е. необходимо установить перечень управленческих функций, которые целесообразно сосредоточить на уровне управляющей компании.

Стратегия создания управляющей компании предусматривает: нахождение путей получения конкурентных преимуществ на основе синергетического эффекта при согласованных усилиях строительных предприятий, входящих в корпорацию;

создание инвестиционных приоритетов и направления ресурсов на развитие материально-технической базы входящих в компанию строительных предприятий;

создание единой системы финансово-экономического, правового, аудиторского и страхового сопровождения деятельности входящих в компанию предприятий;

активное использование существующих и разработка новых форм и методов привлечения и использования свободных финансовых ресурсов банков и инвестиционных структур;

формирование интегрированной производственной инфраструктуры на базе входящих в компанию строительных предприятий и выпуск конкурентоспособной строительной продукции; решение задач научно-технического развития. Для реализации разработанной стратегии по созданию управляющих компаний необходимо провести анализ системы управления строительных предприятий, входящих в состав компании, и определить функции и задачи управления, которые целесооб36