Министерство образования Республики Беларусь
Учреждение образования «Гомельский государственный
технический университет имени П. О. Сухого»
Кафедра «Менеджмент»
ОТЧЕТ ПО ПРАКТИЧЕСКОЙ РАБОТЕ
по дисциплине «Управление организацией»
Выполнил:
студент группы МТ-41
Руководитель работы:
Гомель 2013
ОГЛАВЛЕНИЕ
1. Введение-эссе: «За что я люблю организационное проектирование»….3
2. Анализ эффективности деятельности «любимого отдела»……………...4
3. Функциональный анализ процессов управления в «любимом отделе»...6
4. Поэлементный анализ процессов управления по «любимой должности» в «любимом отделе»……………………………………………………….8
5. Вопросники по анализу «любимой должности» в «любимом отделе».10
6. Метод критических инцидентов «любимой должности» в «любимом отделе»……………………………………………………………………..11
7. Анализ организационной структуры предприятия……………………..13
8. Проектирование организационной структуры отдела………………….14
Эссе на тему: «За что я люблю организационное проектирование»
Факт зарождения организационно-управленческой деятельности относят ещё к XIX веку, по мнению большинства специалистов. Именно в этот период происходит объединение двух линий развития мысли: линии, связанной с общественными науками и линии, связанной с практическим интеллектом.
Необходимо подчеркнуть, что, рассматривая организационное проектирование, мы очень часто попадаем в ловушку. Когда мы говорим об “организации”, в рамках проектирования, то часто понимаем, как процесс человеческой организационной деятельности. Однако, правильно понимать, что это результат и продукт этой (человеческой) деятельности. Но это понимают не многие, без определенного курса «Организационного проектирования».
В процессе изучения дисциплины «Организационное проектирование» я поняла, что в ходе организационного проектирования создается особая действительность, в которой собираются люди, взаимодействия и взаимоотношения, группы, нормы культуры и конвенциональные нормы, кооперативные схемы организации деятельности.
На мой взгляд, в организационном проектировании необходимо понять, как должен мыслить, что видеть и знать, какими средствами пользоваться тот, кто организует всю систему и гарантирует ее жизнеспособность. Конечно, результат деятельности и организационно-технического действия потом отложится в самой организации, а это означает, что он отложится и в виде определенных норм, институциональных установок и стандартов, определяющих и регулирующих деятельность и поведение индивидов. Собственно говоря, установление точных соответствий между процессуальными и функциональными структурами, с одной стороны, и организационными, с другой стороны, является, если не единственной, то основной задачей организационной деятельности в целом.
Понимание сущности организационного проектирования, его функционированиев такой же мере есть реальность кооперации, причем производственной, технологической, как и реальность взаимоотношений между людьми, но кроме того, реальность культуры. Осознание всего этого мне поможет в дальнейшем в моей профессиональной деятельности. Этот курс заложил знания для эффективного разрешения проблем, связанных с организационным проектированием.
На мой взгляд, в основе тех проблем и трудностей, с которыми приходится сталкиваться в области организационного проектирования, лежит вопрос о возможном и необходимом развитии, а значит, весь комплекс вопросов, связанных с соотношением задач, оптимизации и принципиальной реорганизации оргструктур, вопросов медленной эволюции и радикальной реорганизации, сегодняшних и завтрашних идеалов, и наконец, — вопрос о соотношении технического инновационного действия и эволюции деятельности.
Из этого следует, что организационная работа не может протекать без специального мыслительного обеспечения, позволяющего организатору соотносить и связывать столь разнородные образования в мышлении, обеспечивая предварительную систематизацию и типизацию единиц деятельности. Более того, можно утверждать, что сама организационная работа развертывается как бы в “эфире” мысли, и вне такой охватывающей действие мысли, нет и не может быть организации как таковой.
Если между различными процессами существуют столь сложные отношения и связи, то необходим какой-то оперативный язык, который бы позволял упрощать задачу в рамках организационного проектирования. Способом выхода из многих проблем, связанных с анализом и разделением процессов, является представление их как лежащих наряду друг с другом блоков и объединение их на одном материале. В этом случае, на мой взгляд, нужно исходить из того, что реализация процессов и соответствующих им функциональных структур предполагает предварительное конструирование специальной полиструктуры в соответствии с существом и “природой” процессов.
Анализ эффективности деятельности «любимого отдела»
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
