Понятие управления и менеджмента. Управление как явление. Классификация управления по сферам деятельности

Менеджмент.

§1. Понятие управления и менеджмента.

1.  Управление как явление

2.  Классификация управления по сферам деятельности

3.  Субъект и объект управления. Формальное и неформальное управление.

4.  Предмет, средства и результаты управленческого труда

5.  Обоснование сложности управленческой деятельности

6.  Формы управленческого труда

7.  Личные обязанности и сферы административной ответственности управляющего.

8.  Понятие менеджмента как управленческой деятельности.

1.  Управление как явление

Управление как явление – воздействие на некоторый функционирующий объект, осуществляемое для наилучшего достижения объектом поставленной цели. Наличие цели – главный, определяющий фактор управления. Во всех случаях управление представляет собой действия некоторого субъекта, способного перерабатывать информацию о функционировании управляемого объекта. В качестве такого субъекта выступают: один человек – руководитель, управляющий, менеджер или группа специально обученных людей – система управления.

Применительно к экономическим процессам, управление – сознательное воздецствие человека на объекты и процессы, а также на участие в них людей, с целью придать определенную направленность производственно хозяйственной деятельности и получить желаемые результаты. При этом управлением можно считать ситуацию, при которой относительно небольшое ,по усилиям и затратам энергии, воздействия приводит к ощутимому наблюдаемому результату.

2.  Классификация управления по сферам деятельности

1.  Техническое управление – подачи энергии,

2.  Государственное управление – управление социально экономической жизнью общества через различные институты (министерства, ведомства)

3.  Хозяйственное управление – управление производственной и экономической деятельностью коммерческих и некоммерческих организаций (производство, строительством, трудовые ресурсы)

4.  Управление социальными процессами – управление коллективом людей и социальными движениями.

3.  Субъект и объект управления. Формальное и неформальное управление.

В любой социально ЭКОНОМИЧЕСКОЙ системы выделяют:

·  управляющую систему – обеспечивающую процесс управления производством во всех сферах деятельности

·  управляемую систему – непосредственно занятую производством продукции, выполнением работ, оказанием услуг

Управляющая система – субъект управления, управляемая – объект.

Любая управленческая деятельность основана на следующих положениях:

·  Наличие субъекта и объекта управления, которые могут иметь сложную структуру.

·  Субъект и объект управления взаимосвязаны и между ними осуществляется взаимодействие

·  Характер взаимодействий субъекта и объекта управления определяется в основном целями компании.

·  Объект управления не устойчив, поскольку подвержен влиянию разнообразных внешних и внутренних факторов, сила влияния которых зависит от ситуационных обстоятельств.

·  Субъект управления должен располагать способностями к установлению желательных состояний объекта управления, устранению нежелательных отклонений в его поведении, обеспечению выполнения целей организации

·  Субъект управления для выполнения своих функций должен иметь достаточные материальные, финансовые, информационные ресурсы, знания методы и технологии управления.

·  Деятельность субъекта управления должна исходить из принципа эффективности.

Схема взаимодействия составляющих управленческой деятельности

Управление может быть формальным и неформальным.

Признаки формального управления:

1.  Опора на официальную структуру взаимоотношений.

2.  Использование административных средств (приказов, распоряжений).

3.  Жесткий контроль над исполнением распоряжений, и строгая дисциплина.

Признаки неформального управления:

1.  Опора на неформальные отношения.

2.  Использование неформальных средств (лидерство, авторитет, обаяние).

3.  Создание условий для объединения и сотрудничества.

4.  Предмет, средства и результаты управленческого труда

Управленческая деятельность представляет собой, специфическую разновидность трудового процесса и поэтому характеризуется всеми присутствующими ему элементами, а именно, предметом труда, средствами труда, самим трудом и результатом. Предметом и результатом туда в управлении является информация, в первом случае она сырая, но на ее основе в результате управленческой деятельности создается решение, т.е. информация исходя из которой, объект управления может принимать конкретные действия.