Экономика и менеджмент \ Стратегический менеджмент

Выбор и обоснование стратегии развития ООО. Стратегическое видение, миссия и концепция бизнеса. Стратегические цели организации, страница 6

Итогом PEST и SWOT анализа может стать таблица, определяющая положительные и отрицательные тенденции организации.

Таблица 7

Тенденция развития внешней среды непрямого влияния

Отрицательные тенденции

Положительные тенденции

Политико-правовая среда

Из-за политических проблем у поставщиков  возможен разлад с Россией, что приведет к прекращению отношений;

Расширение банковского кредитования, создание небанковских кредитных организаций, специализирующихся на обслуживании субъектов малого бизнеса.

Экономическая среда

Высокая конкуренция, ослабляющая конкурентоспособность; неэффективная ценовая политика; очень низкий уровень рекламы; затоваривание складов

Высокая рентабельность; высокое качество продукции; собственное производство; большое количество фирменных магазинов и салонов.

Социальная среда

Изменение потребностей и вкусов потребителей; низкий уровень доходов население, сокращение

Высокие требование к квалификации персонала; привлечение новых потребителей

Технологическая среда

Высокий физический и моральный износ оборудования; устаревшие технологии производства;

Научно-технический прогресс; стремительное развитие информационных технологий; появление нового оборудования по разработки мебели;  разработка новых рекламных средств; Нестандартные разработки моделей (кривые линии); дизайнерские разработки
 

Вывод: Как показывают данные таблицы, положительных тенденций в ходе анализа выявлено гораздо больше, чем отрицательных. Что свидетельствует о благоприятном ведение бизнеса.

4.4.Анализ состояния организации

Внутренний анализ является завершающей частью общего процесса стратегического анализа. Он направлен на то, чтобы оценить уровень развития стратегического менеджмента в организации и оправданность применяемой стратегии.

Для проведения внутреннего анализа важно знать, что не все конкуренты на отраслевом рынке обладают стержневыми компетенциями. Считается, что только те участники имеют стержневые компетенции, чьи производственные компетенции выше среднего. Организации, результат деятельности которых средний или ниже среднего уровня, обладают компетенциями и ресурсами (без которых они вообще не смогли бы конкурировать на рынке), но не имеют стержневых компетенций.

Стержневая компетенция (отличительная особенность) = Наилучшее использование ресурсов + Наилучшее развитие общих компетенций.

Оценим ресурсы организации «» по категориям.

Человеческие ресурсы.

Оценивая человеческий ресурс организации можно рассмотреть  профессиональный состав и образовательный уровень.

По состоянию на 01.01.2007г. среднесписочная численность работников предприятия составила 100 человека. Рассмотрим укомплектованность организации кадрами с высшим и среднеспециальным образованием (табл. 7).

Таблица 8

Кадровый состав и структура работников с высшим и средне специальным образованием ООО «»

Скачать файл