Выбор и обоснование стратегии развития ООО. Стратегическое видение, миссия и концепция бизнеса. Стратегические цели организации, страница 11

Таблица 10

Матрица жизненного цикла отрасли/рынка и стратегии бизнеса

Рост 2 – Концентрический рост (расширение сегментов рынка)

Рост 3 – Модификационный рост (обслуживание новых потребителей;

Стабильность 1  -Пауза (намеренная приостановка увеличения сбыта);

Стабильность 2 -  Осторожное продвижение (продолжение начатых программ в ожидании успеха)

После рассмотрения всех стратегических типов поведения организации, общих стратегических  траекторий, стратегического видения, концепции, миссии, целей и зада, в соответствии с этим выберем для компании  необходимую стратегию.

Я считаю, что на основе данных полученных мною при проведении различных анализов, компании необходима стратегия модификационного роста – обслуживание новых возникающих потребностей. Так как компания поставила перед собой задачу по расширению ассортимента, и выделила главную цель – разработка и выпуск нового товара детская мебель, то стратегия модификационного роста будет совпадать как с возможностями, так и с целями и задачами компании, а значит должна способствовать эффективному результату.

6.  План реализации стратегий.

6.1.  Жизнеспособная организационная структура

ООО «» имеет бюрократическую организационную систему: линейно-функциональную структуру управления.

 

 

          Исполнители                                                                          Исполнители

Рис.5.Организационная структура управления ООО «»

Данная организационная структура не совсем эффективна для компании «», т.к. предприятие большое и имеет большую численность работников.

При использовании этой структуры повышается качество принимаемых решений. За конечный результат в целом отвечает директор.

ООО «» по взаимодействию с внешней и внутренней средой относится к механическому типу управления, т.к. организация соответствует бюрократическим структурам управления, в организации иерархическая система контроля, присутствует послушность, исполнительность, дисциплинарность.

По взаимодействию с подразделением, организация носит традиционный тип управления, т.к. содержит линейно-функциональную структуру управления.

По взаимодействию с работниками относится к корпоративному типу, т.к. общий интерес, общие цели деятельности, для остальных закрытая информация об обществе.

Достоинства ООО «» в том, что каждый отдел занимается своим делом, не вмешиваясь в работу других.

Недостаток руководства – это планирование своей работы, большую часть работы выполняет директор.

Для совершенствования деятельности организации предлагаю:

Создать аддитивную проектную  организационную структуру, в которой будет присутствовать проектная группа, будет работать в соответствиями с заказами покупателей и в момент разработки новых видов продукции ее основной задачей будет являться управление процессом реализации конкретного проекта.

Следуя из выше сказанных предложений организационная структура управления ООО «» будет выглядеть так:

 

 

 

Исполнители                                                                 Исполнители

Список используемой литературы

1.  Гурков И. Б. Стратегический менеджмент организации: Учебное пособие. – М.: ЗАО « Бизнес школа «Интел Синтез», 2001.-208с.

2.  Журавлева Л. А. Стратегический менеджмент: учебное пособие по разработке и реализации стратегии. – Новосибирск. 1999. -195с.

3.  Журавлева Л. А. отраслевые рынки: теория, практика формирования и развития. Новосибирск :НГУ, 2003. -252с.

4.   Портер Майкл. Конкуренция: Учебное пособие: Пер. с англ. – М.: Вильямс, 2000. -495с.

5.  Попов С. А. Стратегическое управление. – Инфа-М, 2000-304с.

6.  Баринов В.А., Харченко В. Л. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.:Инфра-М, 2006-237с.