Выбор и обоснование стратегии развития ООО. Стратегическое видение, миссия и концепция бизнеса. Стратегические цели организации, страница 2

Расширенная: Творить, доводя до совершенства любой нюанс, радуя потребителей игрой форм и исключительностью деталей, утонченностью и гармонией цвета, делая вашу жизнь уютнее и разнообразней.

Сокращенна: Предлагать клиентам лучший ассортимент и идеальный сервис, сохраняя безупречную репутацию Компании.

3.  Стратегические цели организации

4.Проведение стратегического анализа

4.1  Проведение анализа продуктово - рыночных  комбинаций.

Рынок продукции кухонной мебели с каждым годом всё более разнообразен.

 В 2006-2007 гг. по обобщенным экспертным оценкам из 70% общего объёма кухонной мебели на долю кухонной деревянной мебели ориентировочно пришлось 58%, а доля кухонной мебели из пластика 7% и доля кухонной металлической мебели составила 5%. В 2008 г. прогнозируется соотношение  соответственно.

 В 2006-2007 гг. Доля общего объёма кухонной мебели в общем объёме рынка мебели значительно не менялась. В 2006-2007 гг. на долю продукции отечественных производителей пришлось 35-45% рынка по сравнению с аналогичным показателем 1996-1998 гг., когда большую часть рынка занимала мебель импортного производства.

Продукция организации «» занимает около 35% местного рынка, т.к. действует через многочисленных посредников и самостоятельно, продает продукцию оптовыми партиями посредникам и крупным организациям, а также в свои магазины. Продукция организации относится к уровню ожидаемой выгоды, т.к. потребитель, приобретая кухонную мебель и мебель для ванных комнат, надеется на долгий срок службы продукции.

По системе, основанной на делении потребительских продуктов, офисную мебель можно отнести к товаром предварительного выбора, т.к. продукция закупается для создания уюта в доме, для удобства за высокие цены и требует тщательной подборки по качеству, интерьеру, дизайну.

Продукт находится на стадии зрелости, т.к. кухонная мебель и мебель для ванных комнат от организации «» приносит большую прибыль в 2008 году, по сравнению с 2006 и 2007годом, у компании хорошо отлаженная линия сбыта и каналы поставщиков, огромный выбор ассортиментной продукции и многочисленные конкурентные преимущества.

Таблица 1

Ассортиментный портфель ООО «», %

Динамика структурных изменений в продуктовом портфеле дает аналитику исходную информацию для определения границ и доли обслуживания рынка. Для организации «» (табл. 1) обслуживаемый рынок стульев, а также полок, шкафов, тумбочек  для    ванных комнат  необходимо сужать, а кухонных гарнитуров, столов, кухонных шкафов и ванных – расширить, т.к. именно этот товар пользуется большим спросом, является «ходовым».

Выстроенная матрица  БКГ (Бостонской консалтинговой группы), представляет портфель товарных и рыночных интересов организации.

Таблица 2

Относительная рыночная доля

     высокая                                          1,0                                             низкая