Выбор и обоснование стратегии развития ООО. Стратегическое видение, миссия и концепция бизнеса. Стратегические цели организации, страница 10

Полученные экспертным путем оценки значимости для организации выделенных критериев можно для наглядности представить графически:

100%

Рис. 5    SPIDER-MAP

           Вывод:      Наша стратегия должна способствовать расширению спектра работы до 100%

5. Оценка и выбор стратегии

5.1   Стратегический тип организации

Организация «» относится к стратегическому типу интегрированный анализатор.

Организация использует низкие издержки, особое качество и высокие цены. Такой тип стратегии является ориентацией на узкую часть рынка. Целевой сегмент определяется из требований к использованию товара или особых характеристик товара. Цель состоит в том, чтобы лучше выполнять работу по обслуживанию покупателей целевого сегмента. Конкурентное преимущество данного типа стратегии достигается за счет более низких, чем у конкурентов издержек, и возможности предложить потребителям данного сегмента что-то отличное от конкурентов.

Действия организации направлены на расширение сегмента рынка и иной возможностью является накоплением прибыли для действительной диверсификации деятельности.

5.2 Отбор конкурентных стратегий

Для выбора конкурентный стратегии бизнеса необходимо определить «конкурентную позицию фирмы» и «относительный возраст отрасли/рынка». В качестве наиболее надежного инструмента отбора бизнес стратегии используется «матрица Артур Д. Литтл» (табл. 10):

Анализ относительного возраста отрасли/рынка был рассмотрен в главе 4.1, а также при построении модели национального ромба по данным анализам можно сделать выводы о том, что отрасль/рынок находится на стадии зрелости. В настоящее время мебельная промышленность хорошо развита, и будет развиваться, этому способствуют родственные и поддерживающие отрасли, главной из которых является деревообрабатывающая, достаточно высокие параметры спроса  и конкуренция между компаниями, а также множество других факторов, помогающие определить относительный возраст отрасли.

Конкурентные позиции бизнеса у компании достаточно сильные. При составлении конкурентного профиля и карты стратегических групп, можно сделать вывод о том, что у компании в настоящее время имеется один очень сильный конкурент, который занимает доминирующую позицию, в основном за счет раскрученности бренда и разносторонней рекламой (чего компании «» пока еще не хватает), таким образом компания «» занимает сильные конкурентные позиции.