Объект, предмет и содержание курса. Цель производственного процесса. Понятия, области применения, страница 6

1.  Тр(год), tм.р(мес), К, РТР(расширенный текущий ремонт), Т(текущий), ТО.

2.  Типовые объемы работы по видам оборудования и видам работ.

3.  Трудоемкость задается по каждому виду работ (Тк-капитального,Тр-текущего(чел/час).

4.  Коэффициент сложности (R) по техническому обслуживанию задается для электротехнического оборудования 10%(0,1), для теплосилового оборудования-20%(0,2).

=1,2,3 – коэффициент сменности.

-трудоемкость текущего ремонта.

5.  Нормы простоя оборудования в ремонте()

6.  Нормы расхода материалов. Устанавливается по видам работ в натуральных единицах и даются на 100 чел/час трудоемкости.

Чтобы определить потребность в материальных ресурсах необходимо:

19.Формы ОРО: а)в условиях предприятия; б)на стороне

Существует два вида организации выполнения ремонтов:

1.  Подрядный(сторонние организации);

2.  Хозяйственный способ(силами самого предприятия- внутренний ремонт).

Существует три формы хоз. ремонта

1.  централизованная

2.  децентрализованная

3.  смешанная

Централизованная форма ремонта – все виды работ Р и ТО, выполняется в цехе централизованный ремонт ЦЦР.

Децентрализованная форма ремонта – работы выполняются силами ремонтных участков или служб, находится в подчинение начальников производственных цехов. В этих цехах находится материальная база для проведения ремонтных работ.

Смешанная – когда имеют места и первая и вторая формы ремонта.

Достоинства централизованной формы: хорошая материальная база, техника, специализированные кадры, высокая производительность и качество работ.

Достоинства децентрализованной формы: хорошая изученность оборудования, высокая ответственность.

Недостатки децентрализованной формы:

1.  слабая материально –техническая база;

2.  завышение численности ремонтно-технического персонала;

3.  неравномерная загрузка объема работ в год;

4.  персонал используется не по назначению низкая квалификация кадров, следовательно низкое качество и высокие затраты

Предприятия сами выбирают формы ремонта.

Формы организации внешнего ремонта (подрядный способ)

Работы проводятся специализированным ремонтным предприятием, который может организовываться на различных уровнях.

1-й уровень - в рамках объединения(ремонт только того оборудования, которые входят в объединения)

2-й уровень – создаются отраслевые специализированные ремонтные предприятия

3-й уровень – создаются межведомственные ремонтные организации, осуществляют ремонт габаритного, тяжелого, стационарного оборудования общепромышленного назначения.

21.Порядок разработки и согласования годовых и месячных планов

       Планирование ремонтов производится везде независимо от форм организации. Работу по планированию проводит отдел главного энергетика или механика. Они составляют план ремонтов эл.оборудования генерирующих, производственных цехов и всех видов сетей.

Планирование включает:

·  Разработка годового графика ППР

·  Планирование простоев из-за ремонтов

·  Определение потребности в материальных ресурсах

·  Планирование потребности в персонале

·  Финансовые затраты (планирование сметы затрат)

Годовой график охватывает весь перечень оборудования, подлежащих ремонту в текущем году. Составляется график на основе нормативов системы ППР и ремонтной картотеки.

График служит основой для определения объема работ , финансовых затрат, потребности в материальных и трудовых ресурсах.

При разработке необходимо:

·  Обеспечить равномерную трудоемкость по месяцам года для равномерной загрузки персонала и равномерном снижении производственной мощности

• Оборудование выводится в ремонт при остановке либо при минимальной нагрузке.

Если оборудование является основным, то оно выводится в ремонт в нерабочий период (нерабочая смена, выходные и праздничные дни).

В годовом графике отражается перечень оборудования с его характеристикой и местом установки, вид и дата последнего ремонта. Приводится нормативная база, расчетные показатели в системе ППР ОСП (годовые объемы работ по видам). Далее приводится сам график.