НЕПРЕРЫВНОСТИ – сокращение до min перерывов ПП (энергетика, химическое производство, стекольное производство).
ПАРАЛЛЕЛЬНОСТИ – работу делят на операции, которые выполняются отдельно, независимо друг от друга.
ПРЯМОТОЧНОСТИ – предмет труда движется к конечной цели без возвратных процессов (конвейерное производство).
АВТОМАТИЧНОСТИ – производство выполняется автоматически (станками, установками в соответствии с заложенной программой).
ГИБКОСТИ – быстрая перестройка (переналадка) оборудования (станки с цифровым программным управлением).
9. Производственный цикл, его влияние на технолог. эконом. Показатели производства.
Производственный цикл – время от начала до окончания ПП. Складывается из времени работ и перерывов:
Рабочее время – время технологических операций + естественное + транспортировка + контроль качества + тродовые процессы.
Время работы – прямое и косвенное воздействие на предмет труда.
Операционное время – время выполнения основных и вспомогательных операций и подготовительных работ операционного цикла.
Время перерывов – режимные перерывы + организационно-технические.
Организационно-технические перерывы – связаны с мат.-технич. снабжением; ремонтного и энергетического обслуживания; транспортное обслуживание…
Все перерывы могут быть нормативные и сверхнормативные.
Сокращение ремонтного цикла влияет на ряд технико-экономических показателей:
● увеличение объема производства;
● увеличение прибыль;
● уменьшению себестоимости за счет снижения условно постоянных затрат;
● увеличению объема обращения оборотного капитала;
От длительности производственного цикла зависит производственная мощность предприятия.
Производственная мощность – максимальный годовой объем выпуска продукции соответствующего качества при наиболее полном использовании оборудования и площадей.
Пути снижения производственного цикла:
обновление техники технологий; совершение организации производства (основного и вспомогательного); совершение организации труда; повышение квалификации кадров.
Производственный цикл определяет технический уровень производства; структуру предприятия; влияет на технико-экономические показатели; количества оборудования; сырья; численность персонала и показателей эффективности производства; прибыли; рентабельности производства труда.
Организация ПП – совокупность мероприятий и действий коллектива предприятия, направленное на оптимальное сочетание всех процессов с целью повышения эффективности производства и увеличению качества, и конкурентной способности продукции.
10,11 Формы организ. ПП. Типы производства.
Формы – различное сочетание и связи вещественных и личностных факторов производства функциональном, пространственном и временном аспектах.
ФОП складывались одно время с разделением труда, которые основывались на специализации и кооперации труда.
Принято разделять ФОП:
1)концентрация; 2)специализация; 3)кооп-ние; 4)комбинирование; 5)диверсификация;
Концентрация – процесс сосредоточения в рамках одного предприятия больших объемов выпуска продукции.
Делят на: крупные, средние и мелкие – по уровню концентрации. Концентрация достигается на основе:
■ агрегатной концентрации;
■ технологическая концентрация(на одном предприятии - путем наращивания количества однотипных агрегатов);
■ заводская концентрация;
■ организационно-хозяйственная концентрация создания объединений под общим руководством.
Эффект от концентрации – эфф-т масштабов производства. Уменьшает удельные капитальные вложения; легче проводится единая политика и осуществляется контроль.
Недостатки: при остановке агрегата большой мощности уменьшается надежность энергоснабжения; большие сроки строительства; большие трансп. расходы.
Специализация производства – ограничение производственной деятельности (производство однородной продукции на предприятии). Имеет место от рабочего места до народного хозяйства.
Формы специализации:
♣ Предметная – выпуск отдельных видов продукции;
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.