Структуры АПДО, работающие с кадрами. Анализ кадровой ситуации

ГЛАВА 5.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

5.1. СТРУКТУРЫ АПДО, РАБОТАЮЩИЕ С КАДРАМИ

На АПДО “Гомельдрев” кадровыми вопросами занимается отдел управления персоналом (ОУП), который подчиняется генеральному директору и директору по управлению персоналом, режиму и социально-бытовому обслуживанию. В своей работе ОУП руководствуется Положением об отделе управления персоналом АПДО “Гомельдрев”, утвержденным генеральным директором, КЗОТом и другими нормативными и руководящими документами, действующими в республике.

Вопросами оплаты,  мотивации и нормирования труда занимается ООТиЗ, который подчиняется директору по  экономике и руководствуется в своей работе Положением по ООТиЗ, утвержденным генеральным директором.

Для учета кадров и использования рабочего времени по всем структурным подразделениям ОУП использует АСУ-кадры.

5.2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ СИТУАЦИИ В АПДО

5.2.1. Структура кадров АПДО.

Списочный состав работников в  АПДО на 1.01.96г. составлял 7482 человека. Распределение по образованию, составу,  возрасту,  профессиональным группам, в том числе работающие пенсионеры, отражено на диаграммах  (рис. 5.1 - 5.4)  и не требует комментариев.

5.2.2. Укомплектованность кадрами.

В настоящий момент на АПДО все рабочие места, включая руководителей, укомплектованы полностью. ОУП ежемесячно подает в Центр занятости города заявки на  2-х ИТР и 5-10 человек рабочих. АПДО считается предприятием, высоконасыщенным специалистами: отраслевой норматив насыщенности специалистами — 14,3%, фактически на объединении 18,9%.

5.2.3.Специфика и сложности при комплектовании структурных

подразделений.

Подготовка специалистов для АПДО ведется в :

- Гомельском политехникуме (техники по деревообработке), 

- Бобруйском лесотехническом техникуме (техники по деревообработке),

- Белорусском Государственном технологическом университете (инженеры по лесообработке). 

Как правило, ежегодно на АПДО принимается 2-3 молодых специалиста на инженерные должности. В прошлые годы на предприятиях объединения было большое количество студентов-заочников, которые являлись резервом для укомплектования кадров специалистов. В настоящее время большая часть их прекратила учебу в БГТУ из-за удорожания жизни и отсутствия стимулов. Из-за этого возник дефицит специалистов с высшим образованием по специальности “инженер по лесообработке”.  В результате среди начальников цехов только 50% специалистов (12 человек) имеют высшее образование по профилю, 17% (4 человека) - среднее специальное по профилю и 33% (8 человек) имеют высшее образование не по профилю (в том числе 3 экономическое). Ощущается дефицит специалистов мужчин.

1 - служащие, в том числе:   2 - руководители

3 - специалисты

4 - рабочие

5 - женщины в общем количестве работников

Списочная численность работников АПДО на конец 1994 г. составляла 7761 человек, в том числе 3508 женщины (45.2%), на конец 1995 г. - 7482 человека, в том числе 3385 -женщины (45.2%).

Рис 5.2.а

Рис 5.2.б

1 - служащие, в том числе:  2 - руководители

3 - специалисты

4 - рабочие

5 - женщины в общем количестве работников      

1 - руководители

2 - инженеры

3 - техники

4 - экономисты и бухгалтеры

5 - мед. персонал

6 - педагогические работники и работники культуры                   

7 - прочие специалисты и служащие

1 - Пенсии по возрасту на льготных условиях.

2 - Инвалиды труда ВС I и II групп.

3 - Пенсионеры в трудоспособном возрасте.

4 - Пенсии по возрасту.

Кадровая служба АПДО поддерживает тесные связи с вышеперечисленными учебными заведениями. С целью создания более благоприятных условий для поступления в столичные вузы абитуриентов из города Гомеля на дефицитные для АПДО специальности были поданы предложения в Министерство образования РБ по льготам для них.

В отношении рабочих специальностей на АПДО в настоящее время существует дефицит высококвалифицированных рабочих, связанных с металлообработкой (токари), который возник из-за упущений в планировании: в 1995 году в связи с уходом на пенсию и по другим причинам уволилась часть рабочих, имеющих высокий разряд (выше 4-го), а пришедшие на смену из училищ и техникумов еще не успели приобрести достаточный опыт.

АПДО и его предприятия в принципе не ощущают трудностей в комплектовании кадрами, поскольку имеют в городе высокий престиж. Кадры направляет городской Центр занятости, подбирает само объединение, предприятия АПДО принимают на работу по направлениям Комиссии по несовершеннолетним Горисполкома, а также принимают лиц, освободившихся из мест заключения (единственные в городе).              

5.2.4. Текучесть кадров.

Массового сокращения работающих за последние годы на АПДО не проводилось. В 1993 году в цехе спецпродукции было проведено перепрофилирование в связи с конверсией, часть высвобожденных работников была трудоустроена там же, часть — на других производствах. Данные по сокращению и текучести кадров приведены в таблицах 5.1. и 5.2.