|
Элемент цепочки |
Содержание работ |
Место в структуре ОАО |
|
Планирование трудовых ресурсов |
Изучение потребностей в ресурсах на основе маркетинговых планов и технической политики и разработка планов удовлетворения потребностей |
Отдел планирования и обучения ( ОПиО ) ООТиЗ |
|
Создание резерва персонала |
Разработка требований к пе-рсоналу и создание резерва из конкретных кандидатов на конкретные должности |
ОПиО |
|
Определение заработной платы и вознаграждений |
Разработка структуры заработной платы, правил начис-лений и выплат вознаграждений с учетом ситуации с оплатой труда персонала у конкурентов на рынке труда |
ООТиЗ мотивационная группа (МГ) |
|
Набор персонала |
Оценка кандидатов, отбор наиболее соответствующих разработанным требовани-ям, выполнение процедуры найма, введение в штат и на-значение заработной платы |
Отдел кадров ( ОК ) ООТиЗ Руководители соответствующих подразделений |
|
Адаптация |
Развитие у работников чувства причастности к делу организации и понимания размеров оценки его труда, выяснение присущих ему мотивов |
МГ ООТиЗ Руководители соответствующих подразделений |
|
Обучение и повышение квалификации |
Выявление на основе изучения глобальных планов и инвестиционных проектов направлений повышения квалификации работников, организация целевого обучения для конкретных работников с достижением четко обозначенных целей |
ОПиО Руководители соответствующих служб |
|
Управление продвижением по службе, разработка и оценка трудовой деятельности, повышение, понижение, прием, увольнение |
Разработка критериев для продвижения, методов перемещения на должности с различным уровнем ответственности и развития профессиональных навыков, методов и процедур оценки трудовой деятельности, прочая документарная работа с кадрами |
ОПиО МГ ООТиЗ Руководство ОАО ОК |
|
Разработка и внедрение взаимоотношений |
Разработка взаимоотношений с клиентами, с коллегами, между руководством и подчиненными, их внедрение |
МГ |
Приведенные в таблице 5.5. схемы и процедуры показывают возможную структуру служб, главное назначени которых - работа с персоналом. По сравнению с существующими на АПДО службами новым является введение специальных подразделений, занимающихся планированием и управлением продвижения персонала, разработкой и внедрением мотиваций и специальной разработкой взаимоотношений. Кроме того, очевидно расширение функций и ответственности ООТиЗа с одновременным перемещением его из финансовых служб в подразделения, занимающиеся персоналом. Безусловно, это не является обязательным. Однако суть такого перемещения состоит в необходимости перевода управления персоналом с беспредметной основы на чисто финансово-экономическую базу, с направлением этого процесса на достижение глобальных целей, обусловленных рынком. Выполнение такой задачи ложится в первую очередь на ООТиЗ, который с помощью экономических рычагов управляет прочими службами, работающими с персоналом. Разберем более подробно те новые понятия и процедуры, которые должны быть введены в практику работы ОАО в рыночных условиях.
5.4.1. Мотивация труда персонала.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.