- бюджетные и небюджетные; - общественные и хозяйственные; - управленческие и предпринимательские;
- формальные и неформальные
Законы и принципы организации
В своей деят-ти орг-ции подчин-ся зкнда актам, а также требованиям объективных законов орг-ции.
Законы бывают:
1. основополагающие – регулируют орг-цию как явление
1.1. з-н синергии – для любой соц системы сущ-ет такой набор рес-сов, при котором ее потенциал всегда будет либо сущ-но б. простой суммы потенциалов входящих в нее рес-сов, либо сущ-но м.
1.2. з-н самосохранения – каждая орг-ция стремится сохранить себя и использует для этого весь свой потенциал (рес-с). Сумма созидательных рес-сов орг-ции всегда стремится быть б. суммы разрушит рес-сов.
1.3. з-н развития (развитие – необратимое и направленное изменение матери) – каждая орг-ция стремится достичь наиб суммарного потенциала при прохождении всех стадий жизненного цикла (рождение, детство, юность, зрелость, старость). Развитие бывает: - эволюционное (постепенное), - революционное (скачкообразное); - прогрессивное и - регрессивное.
З-н развития орг-ции опирается на принципы:
- инерции и запаздывания (изменение потенциала орг-ции происходит через некоторое время после начала функцния новых рес-сов и продолжается некоторое время после их выбытия)
- самозависимости (на ход развития орг-ции – прирост ее потенциала – влияет величина существенного потенциала)
- эластичности (организация пытается сгладить последствия вн и вн воздействия)
- стабилизация
2. фоновые
2.1. з-н информированности – упорядоченности – каждая орг-ция стремится получить как можно больше достоверной, ценной и насыщенной инф о вн и вн среде.
2.2. единства анализа и синтеза – каждая орг-ция стремится настроиться на наоболее экономный режим функц-ния за счет постоянного изменения своей стр-ры.
2.3. композиции и пропорциональности – каждая орг-ция стремится приобрести, создать или сохранить в своей стр-ре все необходимые рес-сы (композицию), нах-ся в заданном соотношении, подчинении (пропорции).
З-н композиции и пропорциональности опирается на принципы:
- планирования; - координирования (орг-ция должна следить за стратегич, тактич и оперативными изменениями и вносить соответ коррективы в набор и пропорции рес-сов); - ограничения (рес-сы должны быть огранич рамками разумности);
- стабилизации (изменение рес-сов не должно превышать норму); - согласования (рес-сы должны подходить др к др);
- полноты (орг-ция должна осущ-ть весь набор ф-ций и упр-ния пр-вом на своем участке деят-ти).
3. специфические
3.1. з-н своебразия (для каждой орг-ции есть лишь ей присущая стр-ра пр-ва и управления)
3.2. социальной гармони (развитие соц сферы способ росту эф-ти деят-ти)
3.3. оптимальной загрузки (для каждого раб-ка есть своя норма загрузки, при кот полность раскрыв его возм-ти и способности)
3.4. эф-го восприятия и запоминания инф-ции
3.5. эф-го осмысления
3.6. установки (наид эф-но работник воспринимает ту инф, на кот настроился)
3.7. устойчивости инф-ции ( первая инф более устойчива, чем повторная об одном и том же событии)
3.8. доходчивости инф-ции (доходчивость будет выше при исп-нии неск форм подачи инф).
На каждой стадии развития орг-ции (рождение и т. д.) эф-но действуют различные принципы орг-ции.
Так, на стадии, н-р, рождение имеют место принципы:принцип приоритета целей, принцип приоритета ф-ций над стр-рой, принцип приоритета субъекта управления над объектом
На остальных стадиях (детство и т. д.) имеют место принципы:принцип приоритета персонала, принцип приоритета стр-р над ф-ми, принцип приоритета объекта упр-ния над субъектом
Функ-ние орг-ции должно опираться на принципы:
1.1. принцип соответствия: целей и рес-сов, распорядительства и подчинения (у каждого подчиненного лишь один рук-ль), эф-ти пр-ва и экономичности
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.