Разработка мероприятия по повышению эффективности работы карьера «Западный» при изменении организации производства, за счет внедрения в транспортной схеме перегрузочного комплекса, страница 6

где Тб – базовый ресурс оборудования до первого капитального ремонта, для мехлопат Тб = 1,75 * 10⁶ и для драглайнов Тб = 1,7 * 10⁶, Е –емкость ковша м³, К1 = 0,7-1,4 – коэффициент оценки условий эксплуатации.

Ремонтный цикл (м³) для одноковшовых экскаваторов от первого до второго капитальных ремонтов

Тр2 = Е К1 Тб / К2,

где К2 – коэффициент, характеризующий уровень ремонтной базы предприятия.

Техническое обслуживание и ремонт оборудования производят по графикам,  в которых объемы работ, величина межремонтных интервалов, число и характер чередования технических обслуживаний и ремонтов определяются условиями эксплуатации, типом и конструкцией оборудования. Интервалы между отдельными видами технического обслуживания и ремонтов кратны между собой.

Использование Системы ППР с постоянными межремонтными периодами предполагает прямолинейную зависимость между величиной износа и временем или объемом выполненной работы. При этом графики ремонтов составляют, так чтобы каждая остановка оборудования на ремонт соответствовала времени достижения предельного состояния определенной группы деталей.

1.4.6. Организация контроля качества полезного ископаемого.

На карьере Михайловского ГОКа оборудованы внутрикарьерные рудничные склады сочетающие функции усреднительных и перегрузочных пунктов. Основные две цели их устройства следующие:

1)  использовать подвижный и маневренный автомобильный транспорт для посортной выемки полезного ископаемого с откаткой по временным дорогам на короткое расстояние до перегрузочного склада, а железнодорожный для дальнейшей транспортировки на перерабатывающие фабрики.

2)  размещать руду, доставляемую на склад-перегрузку автотранспортом, по сортам, усреднять и отгружать их в железнодорожный транспорт в соответствии с требованиями, предъявляемыми обогатительным комплексом комбината.

Опыт работы показывает, что применение внутрикарьерных складов способствует стабилизации качества добываемой руды. Так в результате внедрения этой технологии укладка сменных анализов в диапазоне ± 2 % составила по дробильно-сортировочной фабрике (ДСФ-1)- 93,1%, по ДСФ-2 - 84,5 %.

1.5. Организация производства и труда

1.5.1. Применяемый режим работы участка, принцип комплектования производственных бригад

Режим работы на участке – круглосуточно, круглогодично.

Таблица 4

Распорядок работ трудящихся карьера по добыче и отгрузке рудоскальной горной массы на 2002 год.

Наименование профессии	Начало смены	Перерыв на обед	Окончание смены	Примечание
Машинист экскаватора, пом. маш. экскаватора	8.00 20.00	-	20.00 8.00	Выходные дни по скользящему графику
Электрогазосварщик, машинист-инструктор, бур. щпуров, эл. слесарь	8.00	12.00-12.30	16.30	Выходные: суббота и воскресенье
Горные мастера	8.00 20.00	-	20.00 8.00	Выходные дни по скользящему графику
Начальник цеха, зам. гл. инженера, механик, энергетик	8.00	12.00-12.30	16.30	Выходные: суббота и воскресенье

Производственные бригады на участке – специализированные.

Всего по ГЦ №1 по добыче рудоскальной горной массы – 16 бригад по 8 чел. (ЭКГ-8И и ЭКГ-10). В бригаду входят машинисты экскаваторов и их помощники.

1.5.3. Организация заработной платы, применяемые формы и системы оплаты труда, премирование

Структура заработной платы предусматривает основную заработную плату и дополнительную.

Основная заработная плата, начисляемая работнику, базируется на двух составляющих:

1.  тарифной (постоянной) части и связанными с ней доплатами;

2.  поощрительной (переменной) части.

Тарифная часть определяет количество и качество труда каждого работника, его квалификацию, профессиональные навыки и т. п.

К доплатам, которые тесно связаны с тарифной частью, относятся:

1)   доплата за условия труда, отклоняющиеся от нормальных, за неблагоприятные (вредные) условия труда;

2)   за работу в ночное время;

3)   доплаты, носящие стимулирующий характер (за совмещение профессий, должностей и расширение зоны обслуживания, работу меньшей численностью, бригадирам (звеньевым) за руководство бригадой (звеном), классность);

4)   прочие доплаты (за работу в выходные и праздничные дни, за сверхурочные работы, за простои в связи с остановкой производства);

5)   доплаты за профессиональное мастерство, интенсивность труда;

6)   доплаты за ненормированный рабочий день;

7)   сдельный приработок.

Доплаты устанавливаются на основании трудового кодекса РФ.

Поощрительная часть (премии) выплачиваются только при наличии средств от результатов финансово-экономической и хозяйственной деятельности комбината в целом, кроме отдельных видов поощрений, которые оговариваются отдельно (премирование за индивидуальные показатели в работе рабочих ведущих профессий, премирование в связи с юбилейными датами).

К поощрительной части оплаты труда относятся:

8)  премии за основные результаты хозяйственной деятельности;

9)  премия за дополнительные показатели в работе, за экономию топливно-энергетических и материальных ресурсов;

10)  премия за индивидуальные показатели в работе;

11)  вознаграждение по итогам работы за год;

12)  поощрение трудящихся в связи с юбилейными датами;

13)  поощрение женщин к Международному женскому Дню 8 марта.

Дополнительная заработная плата включает единовременное поощрение (вознаграждение за разовые работы), а также оплату времени отсутствия работника на рабочем месте, когда за ним согласно трудовому кодексу сохраняется полностью или частично средний заработок (оплата времени очередных и учебных отпусков, времени выполнения государственных или общественных обязанностей и т. д.)