Управление созданием объекта недвижимости. Организация строительства. Расчет нормативной продолжительности выполнения работ

        4 УПРАВЛЕНИЕ СОЗДАНИЕМ ОБЪЕКТА НЕДВИЖИМОСТИ

        4.1 ОРГАНИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА

         4.1.1 Расчет нормативной продолжительности выполнения работ

Нормативная продолжительность выполнения видов работ рассчитывается из условия ввода в эксплуатацию объектов зданиями или поэтапно, т.е. по пусковыми комплексами.

Нормативная продолжительность строительства объекта (T_jn) определяется по данным [14] методом интерполяции, если общая площадь дома находится между двумя значениями, приведенными в нормах продолжительности, либо методом экстраполяции, если площадь дома меньше минимального или больше максимального значений с использованием в последнем случае формулы:

                                                        (4.1)                                                                                                                                       

где

T_iн – определяемая величина  нормативной продолжительности строительства;

T_{мин(макс)} – минимальная (при экстраполяции в сторону уменьшения) или максимальная (при экстраполяции в сторону увеличения) нормативная продолжительность строительства;

F_j  – общая площадь дома, для которого определяется Т_jн;

F_{j мин(макс)}  – предельная площадь дома, для которого известна нормативная продолжительность его строительства;

Определение нормативной продолжительности строительства. При строительстве в условиях Новосибирской области к нормам продолжительности строительства применяют коэффициент 1,2. При строительстве на свайных фундаментах нормы продолжительности увеличиваются из расчета 10 дней на 100 свай.

Общая площадь F = 14041 м²; число секций – 2

Используя  данные табл. 4 [   ]  по методу экстраполяции найдем нормативную продолжительность строительства:

.

где – количество дней, необходимое для устройства свайных фундаментов, из расчета 10 дней м² на 100 свай; N – количество свай.

1,2 – коэффициент увеличения продолжительности строительства на территории Новосибирской области.

Таблица 4.1

4.2 УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ ОБЪЕКТА

Организационная система включает всю совокупность подразделений, обеспечивающих комплексное – выполнение заданной программы жилищного строительства.

Генеральный директор, выполняет обязанности, предусмотренные Уставом и договором, заключенным генеральным директором с Обществом.

Генеральный директор организует выполнение решений общего собрания Совета директоров Общества. Следит за движением денежных потоков, решает определенные вопросы по соотношению денежных ресурсов и товарноматериальных ценностей. Непосредственно, в подчинении генерального директора состоят:

– Технический директор;

– 1-й заместитель по производству;

– Главный бухгалтер и бухгалтерия;

– Главный диспетчер;

–  Совет директоров по экономике и маркетингу.

У технического директора в подчинении находится Главный технолог, у него в подчинении состоит КТ отдел, строительная лаборатория и Геодезическая служба; а также начальники строек:

– Начальник стройки «Морской»;

– Начальник стройки «Горский»;

– Начальник стройки «Челюскинцев»;

– Филиал Новокузнецк.

Главному диспетчеру подчиняются начальники строек, а также дирекции:

– Исполнительная дирекция \ УмиА, у которой в подчинении находятся строительные участки, потоки;

– Директор АПЦ Авторский надзор;

– Отдел подготовки производства;

– Директор по общим вопросам, у которого в подчинении находится юридическая служба, секретариат, отдел кадров. Административно хозяйственная часть;

– Отдел снабжения.

У дирекции строек в подчинении состоят участки, потоки, такие как:

УС – 1 «Монтажно–монолитные работы «Горский»»;

УС – 2 «Монтажно–монолитные работы «Морской»»;

УС – 5 «Внутри отделочные работы»;

УС – 8 «Участок утепления наружных стен и отделки фасадов и кровли».

Главному инженеру подчиняются:

– Группа планово – экономической и организационно технической подготовки.

– Механик - энергетик.

– Старший прораб.

Старшему прорабу  подчиняется:

- Прораб.

При возведении объекта непосредственно на стройплощадке работают 10 мастеров, которым подчиняются от одной до двух бригад численностью от 10 до 25 рабочих; 5 прорабов, осуществляющие руководство над одним или двумя мастерами, 1 старший прораб, которому подчиняются все прорабы, а также мастера, не имеющие непосредственного подчинения прорабам.

Организационная структура управления при возведении объекта приведена на схеме 4.1.

Основными параметрами, определяющими организационную структуру управления, являются;

– численность управленческого персонала по функциям управления;

– численность линейного управленческого персонала;

– количество уровней иерархии системы управления предприятием;

– количество структурных звеньев на каждом уровне;