Федеральное государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Амурский гуманитарно-педагогический государственный университет»
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ФАКУЛЬТЕТА
20007 – 2010 г.г.
Комсомольск-на-Амуре
2007
Содержание
Введение…………………………………………………………………………………………3
1. Обоснование необходимости создания системы стратегического управления на экономическом факультете ………………………………………………………………. 4
2. Проект пошагового процесса стратегического планирования развития экономического факультета……………………………………………………………………. 7
3. Миссия экономического факультета……………………………………………….............. 7
2.2. Анализ стратегических факторов внешней среды факультета 9
2.3. Анализ состояния экономического факультета: его сильные и слабые стороны 10
2.4. Разработка комплекса стратегии 11
2.5. Детализация каждой стратегии 12
ВВЕДЕНИЕ
Настоящий материал подготовлен деканатом экономического факультета для обсуждения с руководителями университета, заинтересованными в создании системы стратегического управления.
В условиях нестабильности традиционные методы планирования (бюджетное планирование и даже долгосрочное планирование) часто не дают необходимого результата в процессе управления университетом, факультетом. Это связано с тем, что традиционные методы не позволяют учесть в необходимой степени предстоящие изменения во внешней и внутренней среде.
|
Комментарий: Стратегическое управление можно рассматривать как систему, состоящую из двух взаимодополняющих подсистем:
Таким образом, стратегическое управление включает в себя не только стратегическое планирование, но и рассмотрение процесса реализации стратегии, а также оценку и контроль выбранной стратегии. |
Система стратегического управления (планирования и контроля) – это созданная подсистема управления, позволяющая на регулярной основе всесторонне и адекватно оценивать текущее положение факультета в конкурентной среде (сильные и слабые стороны факультета, возможности и анализ внешней среды). Разрабатывать стратегические цели факультета и определять способы их достижения с помощью комплекса обоснованных и апробированных методов и процедур.
Эти процедуры направлены на построение как модели будущего («чем должен стать факультет»), так и программой перехода из текущего состояния к предполагаемой модели.
|
Комментарий: Модель будущего – это то, чем должен стать факультет с учетом предполагаемых в будущем требований внешней среды. Можно привести технологическую аналогию процессу построения модели будущего и программы мероприятий в ходе стратегического планирования: - построение модели будущего специалиста на основе требований экономических, технологических тенденций развития общества; - разработка программы перехода из нынешнего состояния учебных технологий и навыков персонала в требуемое для обучения будущего конкурентоспособного специалиста. |
Можно также отметить, что на этапе анализа и выбора стратегии принимаются решения по поводу того, как какими средства факультет будет добиваться цели.
Определение стратегии это принятие решения по поводу того:
– Что делать с отдельными направлениями деятельности факультета?;
– Как и в каком направлении развиваться экономическому факультету?;
– Какое место занимать на рынке образовательных услуг? и т.п.
На этапе выбора стратегии сталкиваются видения и предпочтения.
|
Комментарий: В настоящее время на экономическом факультете подсистемы стратегического управления в регламентированном виде нет, поэтому правила и процедуры принятия стратегических решений чаще носят интуитивный и спонтанный характер, в результате на факультете наблюдается «кризис стратегии» (неясность дальнейшего пути развития). В случае не принятия необходимых мер «кризис стратегии» может перейти (в течение 2-3 лет) в более опасную стадию. Следует также отметить, что в настоящее время практически всю ответственность за решения по всем направлениям деятельности несет ответственность декан факультета, что приводит к серьезной перегрузке. |
1. ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ЭКОНОМИЧЕСКОМ ФАКУЛЬТЕТЕ
Почему необходимо стратегическое планирование?
В мировой практике уже давно считается, что управление организацией в современных условиях в качестве необходимого элемента должно включать стратегический уровень планирования.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
