Методические указания к выполнению курсового проекта по дисциплине «Управленческие решения»

ВВЕДЕНИЕ

Управленческие решения - основа управленческой деятельности. Управле­ние, как вид человеческой деятельности, основывается на закономерностях и навы­ках, способностях руководителя, его умении творчески применять выявленные зако­номерности (законы). Управление - это сплав науки и искусства, объективного и ин­дивидуального.

Управление представляет собой процесс целенаправленного воздействия на элементы и связи системы для достижения заданных результатов деятельности (по­ставленных целей).

Управленческая деятельность направлена на обеспечение планомерного и сбалансированного функционирования и развития системы, в рамках которых осу­ществляется эффективное достижение поставленных целей. Результат работы ру­ководителя есть управленческое решение, доведенное до исполнителей, т.е. управ­ляющее воздействие.

Управленческая деятельность, как и любой процесс, подчиняется определен­ным объективным закономерностям, на основе которых формируются принципы управления социально-экономической системой (организацией).

Исходя из закономерностей управления, определяются общие составляющие этого процесса - функции. Анализ практики управленческой деятельности позволяет выделить основные стадии и этапы процесса управления - управленческий цикл, в рамках которого выполняются функции управления. Каждая функция осуществляет­ся через соответствующую процедуру. Для принятия оптимального управленческого решения необходимо знать методы их разработки и уметь правильно идентифици­ровать сложившуюся управленческую ситуацию.

Выполнение курсового проекта имеет следующие цели:

•  закрепить и углубить теоретические знания, полученные студентами при изучении дисциплины «Управленческие решения»;

•  определить их практическую применимость для конкретных управленческих ситуаций.

В процессе выполнения курсового проекта студенты должны выявить сле­дующие вопросы:

•  определить конкретную проблему, требующую принятия управленческого решения;

•  аргументировать актуальность решения выбранной проблемы, указать по­ложительные последствия решения проблемы для различных сторон деятельности организации;

•  изучить существующие подходы к решению рассматриваемой проблемы и дать их анализ;

•  обосновать выбор рационального решения проблемы и осуществить структуризацию этапов и шагов ее решения;

•  дать примеры его практической значимости решения указанной проблемы для конкретных предприятий, в т.ч. предприятий энергетики;

•  выявить особенности решения рассматриваемой проблемы для предпри­ятий энергетики;

•  построить и провести оптимизацию сетевого графика решения выбранной проблемы.

1. ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ

Курсовой проект по разработке управленческого решения должен содержать теоретическое рассмотрение выбранной проблемы, аналитическое рассмотрение ее существующего уровня и подходов к решению, а также практические предложения по организации решения проблемы. Все разделы курсового проекта следует связать между собой единым подходом (замыслом), т.е. необходимо соблюдать определен­ную логику изложения материала.

Курсовой проект должен иметь следующую структуру:

Титульный лист.

Содержание.                                                      

Введение.

Раздел 1. Характеристика и анализ выбранной проблемы, анализ современ­ных подходов к ее решению.

Раздел 2. Обоснование практических мероприятий по решению выбранной проблемы.

Раздел 3. Построение и оптимизация сетевого графика решения выбранной проблемы.

Заключение.

Литература.          

Приложение.

Примерный перечень тем курсовых проектов и рекомендуемая литература приведены в разделе 5 данной методики. При подготовке курсовых проектов целе­сообразно использовать современные источники информации, включая периодиче­ские издания, вышедшие к моменту написания работы. Допустимая временная глу­бина поиска, за редким исключением, должна составлять не более пяти лет от вре­мени написания курсового проекта.