Методические указания к выполнению курсового проекта по дисциплине «Управленческие решения», страница 3

По теме «Методы анализа вариантов достижения поставленной цели при раз­работке управленческих решений» потребуется определить, каковы эти методы, выявить их особенности, границы применяемости и целесообразность их использова­ния для разработки тех или иных типов управленческих решений.

В теме «Методы оптимизации выбранного варианта достижения поставленной цели» используются такие же подходы, как и в предыдущем случае. Если в курсовом проекте рассмотрен один из вышесказанных методов, то следует осветить те же во­просы, но более подробно.

Тема «Организационное проектирование - этап разработки управленческого решения» включает в себя следующие вопросы: принципы создания целереализующей системы, виды структур такой системы и целесообразность их использова­ния, анализ их эффективности и применяемости к конкретным условиям поставлен­ной цели.

В теме «Виды управленческих решений», прежде всего, перечисляются те до­кументы, с помощью которых оформляются управленческие решения (организаци­онно-распределительные документы, сетевые графики, планы, бизнес-план и т.д.) даются требования к их оформлению, рекомендации по содержанию, рассматрива­ется роль и значение каждого такого вида в деятельности предприятия.

Возможна подготовка курсового проекта по одному из видов управленческого решения с более подробным анализом его назначения, структуры, содержания и т.д.

С темой «Типы управленческих решений. Качество и эффективность управ­ленческих решений» связано рассмотрение типов управленческих решений: стерео­типных, аналогичных, творческих, а также программных, по распоряжению выше­стоящих органов, инициативных, ситуационных. Их соотношение, как один из пока­зателей эффективности руководства фирмой. Составляющие качества управленче­ских решений и его показатели. Эффективность - один из показателей качества управленческого решения. Оценка эффективности управленческих решений, связь ее с результатами функционирования предприятия.

По теме «Функции управления» целесообразно дать определение функции, их виды, название функций, цели и взаимосвязи различных направлений управленче­ской деятельности, уяснить понятия стратегического, тактического, оперативного управления и регулирования, на основе каких функций эти виды управления форми­руются, в чем особенности указанных функций.

Тема «Организация - как функция процесса управления» потребует изложе­ния целей этого процесса, рассмотрения вопросов структуризации, в частности, ви­дов элементов системы (подразделений предприятия), их реквизитов, существую­щих типов структур, подразделив по особенностям и областям применения, и инте­грации, т.е. видов взаимодействия элементов. Особенно следует отметить, что сис­темообразующим фактором является цель. Нужно будет выявить связи организации с другими функциями управления.

У темы «Координация - как одно из направлений разработки управленческих решений» особенно важным аспектом изучения наряду с процессом балансировки (согласования) внутренних и внешних показателей предприятия, интересов сотруд­ников между собой и с достижением конечных результатов фирмы в целом является установление различных связей (коммуникаций) внутри системы и вне ее на основе пары «права-обязанности». Необходимо также отразить взаимосвязь координации с другими функциями управления.

В теме «Планирование - одна из основных функций управления», прежде все­го, следует отметить цель функции планирования, ее особенности, взаимосвязь с другими функциями, порядок ее осуществления, в чем различия планирования и разработки плана. Дать понятия норм, нормативов, эталонных показателей и как они используются в процессе планирования.

При разработке темы «Мотивация - функция управления» требуется выявить ее цели, определить методы воздействия для сотрудников предприятия, дать краткую характеристику административных, экономических, социально-психологических и идеологических методов управления, выяснить, как образуется эффективный ме­ханизм управления из оптимального сочетания этих методов и их согласования с по­требностями сотрудников. Система стимулов и санкций - проявление действия этого механизма. Вариантом этой темы может быть разработка «Внутренний имидж фир­мы как оценка эффективности механизма управления», где исследуется отношение сотрудников к предприятию, влияние его на эффективность их работы и пути воз­действия с целью улучшения взаимоотношений предприятия и работников. Другими вариантами данной темы может стать изучение отдельных видов методов управле­ния, при этом необходимо дать их более полное описание, возможность примене­ние, способы воздействия, эффективность и т.д.