По теме «Мотивация - функция управления» следует привести примеры применения в разных фирмах административных, экономических, социально-психологических и идеологических методов управления. Выявить, как из них на сбалансированной основе образуется оптимальный механизм управления в виде системы стимулов и санкций, что происходит при несбалансированности этого механизма и каков в том и другом случае внутренний имидж фирмы, какие отличия его в каждом из этих случаев.
При рассмотрении управленческой функции контроля необходимо показать, как организовано ее выполнение на конкретной фирме и на основе имеющихся показателей, например, по результатам анализа финансово-хозяйственной деятельности, раскрыть, как они характеризуют некоторые направления деятельности предприятия.
В теме «Научное обеспечение разработки управленческого решения» надо будет привести данные по реальному использованию научных разработок при подготовке управленческого решения, неплохо бы было выявить соотношение рациональной и эвристической составляющей в его разработке, насколько научное обеспечение характеризует эффективность принятого управленческого решения, какие из научных методов позволили в данном конкретном случае получить качественное управленческое решение и почему другие методы оказались менее предпочтительными для этого реального процесса.
Тема «Информационное обеспечение принятия управленческого решения» в практическом плане должна быть рассмотрена на основе существующей автоматизированной информационной системы (систем) какой-либо фирмы (фирм) с выявлением ее структуры, возможностей, эффективности. Следует показать, как получается, обрабатывается и используется информация, каков уровень ее полноты, точности, релевантности и пертинетности при тех или иных режимах обслуживания различных категорий потребителей.
В этом же разделе, исходя из анализа функционирования энергетических предприятий требуется показать, как условия их работы влияют на разработку управленческих решений. Сложности управленческой деятельности в энергетике определяются, прежде всего, видом продукции (тепловой и электрической энергии), которую нельзя накопить, резко нарастить или снизить ее производство, существенная зависимость не только от спроса на продукцию, но от поставок топливных ресурсов, влияние на объемы производства погодных условий, особенно для гидроэлектростанций, длительность инновационных процессов при значительных затратах на них в случае создания новых мощностей. Все это порождает высокий уровень неопределенности при принятии управленческого решения. Есть необходимость высокой точности прогнозов, причем на продолжительный срок, что труднодостижимо. При всем этом нужно принять эффективное управленческое решение с конкретными данными. Любая ошибка чревата большими материальными (и не только) потерями. Поэтому важно показать как тот или иной аспект разработки управленческого решения, рассматриваемый в данной теме курсового проекта обеспечивает преодоление вышеназванных противоречий и дает возможность оказывать эффективное управляющее воздействие на функционирование предприятий энергетики не только основных, но и обеспечивающих ее работу.
2.3. Методические указания к выполнению третьего раздела курсового проекта
В третьем разделе «Построение и оптимизация сетевого графика решения выбранной проблемы» следует провести следующие работы:
• сформулировать цель (задачу), которую требуется достигнуть в результате решения выявленной проблемы;
• построить деревья цели по направлениям и этапам;
• скомпоновать матрицу целей процедур процесса достижения поставленной цели;
• рассчитать на основе полученной матрицы показатели сетевого графика и начертить его в масштабе реального времени;
• выявить возможности оптимизации графика по заданному принципу. Выбор цели следует согласовать по возможности с темой курсового проекта.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.