Методические указания к выполнению курсового проекта по дисциплине «Управленческие решения», страница 4

По теме «Контроль - функция управления» требуется описать цель функции контроля регламент проведения работ, методы и точность замеры параметров, ме­ханизм получения данных и их обработки, передача их руководству по линиям об­ратной связи, взаимосвязи этой функции с другими функциями управления.

Тема «Научное обеспечение разработки управленческого решения» достаточ­но обширна и отдельные ее аспекты могут стать основой для разработки других кур­совых проектов. В ней следует осветить цели и задачи научного обеспечения управ­ленческой деятельности, вопрос методик прогнозирования, проблемы разработки норм, нормативов и эталонных показателей, требующихся для определения плано­вых параметров, численности подразделений предприятий. Необходимо будет рас­смотреть в связи с принятием управленческого решения основы ситуационного и системного анализа, определить понятие системного подхода, дать описание раз­личных методов анализа и оптимизации путей достижения поставленной цели. Кро­ме того, следует рассмотреть методы анализа уже принятого решения, дать понятие «реинжиниринг», определить его задачи и методы. Целесообразно исследовать ме­тодические подходы к оценке рисков и в связи с этим методы их минимизации и страхования.

Аналогичен подход к теме «Информационное обеспечение принятия управ­ленческого решения». Она включает в себя, практически все вопросы информаци­онного обеспечения управленческой деятельности, в том числе:

•   цели и задачи информационного обеспечения;

•   виды информации и ее потоки;

•   структура и виды информационных систем предприятия;

• автоматизированная система научно-технической информации (АСНТИ) как подсистема автоматизированной информационной системы предприятия, ее цели и функции;

•   автоматизация делопроизводства на предприятии;

• особенности информационного обеспечения на различных этапах разра­ботки управленческого решения, возможности получения необходимой информации, причины ее частичной неопределенности и некоторой недостаточности, методы их минимизации, защита от несанкционированного доступа к конфиденциальной ин­формации.

2.2. Методические указания к выполнению второго раздела курсового проекта

Во втором разделе курсового проекта «Обоснование практических мероприя­тий по решению выбранной проблемы» приводятся результаты изучения соответст­вующей литературы по современному опыту решения указанных проблем.

По теме «Законы и принципы управленческой деятельности» следует выяс­нить, как законы управления отражаются в деятельности реальных фирм, к чему приводит игнорирование этих законов, на каких принципах строится функционирова­ние руководства и какие законы управленческой деятельности они учитывают.

В курсовом проекте по рассмотрению всего процесса разработки управленче­ского решения целесообразно определить алгоритм принятия решений, в реальных условиях исходя из анализов конкретных примеров, методы, которые при этом ис­пользовались. Кроме того, следует выявить, как цикличность принятия решений свя­зано с цикличностью процесса, относительно которых оно принимается.

При анализе проблемной ситуации потребуется дать реальный пример при­менения различных методов такого анализа, в частности, ситуационного и системно­го анализа, рассмотреть конкретный образец сценария проблемы, дать результат его изучения в виде проблемы, которая должна быть преодолена в процессе выпол­нения управленческого решения, при этом требуется показать, как недостаток ин­формации сказался на неопределенности в некоторых элементах сценария про­блем.

По теме «Прогностические исследования при подготовке управленческого ре­шения» следует привести конкретные результаты различных видов прогнозирова­ния, оценить степень их достоверности, описать как были учтены они при принятии управленческих решений и показать эффект от использования.

При анализе существующих решений важно сосредоточиться на рассмотре­нии конкретной проблемы и показать, как она преодолевалась различными руково­дителями, выявить наиболее эффективный вариант и попробовать определить на­сколько оно было бы приемлемо и эффективно для других рассмотренных случаев, указать на возможные ограничения его применения.