В теме «Роль целеполагания в подготовке управленческого решения» следует привести образцы формулировок стратегических целей нескольких предприятий (фирм), показать трудности процесса определения цели, связанные с неполнотой информации, некоторой неопределенностью прогнозирования, соответствующим риском и как несмотря на это фирмы конкретизируют свои цели. Следует дать примеры того, как данные фирмы на основе стратегических показателей определяют свои тактические и оперативные задачи и увязывают их между собой. Выявить чем обеспечивается гибкость и адаптивность тактических и оперативных целей при достаточно стабильной стратегической задаче.
Для рассмотрения темы «Анализ вариантов достижения цели при разработке управленческого решения» требуется дать описание конкретных условий работы предприятия, как в связи с этим определялись оптимальные пути достижения поставленных целей, какие методы использовались, были ли учтены имеющиеся неопределенности и проведена минимизация связанных с ними рисков.
В случае исследования тех или и иных методов анализов достижения поставленной цели следует выявить конкретные случаи их применения, указать насколько эффективно они применены, могло ли быть оптимальным применение другого метода или было обоснованным использование данного метода при таких условиях функционирования предприятия. То же можно сказать и о теме «Методы оптимизации выбранного варианта достижения поставленной цели».
Тема «Организационное проектирование - этап разработки управленческого решения» в данном разделе должна включить в себя описание структуры конкретного предприятия, его внутренних и внешних связей, выявление ее соотносительности с генеральной (стратегической) целью. Возможно рассмотрение вопроса, как то или иное предприятие изменяет свою структуру в связи с изменением ее целей. Одновременно следует проанализировать, как некоторые виды структуры (литейно-штабные, продуктовые, адаптивные, сетевые и т.д.) в каждом конкретном случае корреспондируются с поставленной целью, чем данная цель может ограничивать применение или даже не стыковаться с отдельными видами структур и как влияют элементы неопределенности в достижении поставленной цели на выбор конкретной фирмой своей структуры.
По теме «Виды управленческих решений» рассматривается структура и содержание документа (документов), в котором отражено конкретное управленческое решение, определяется его соответствие существующим требованиям оформления, содержания - принятому решению. В случае необходимости сам документ может быть дан в качестве приложения к курсовому проекту.
В теме «Типы управленческих решений. Качество и эффективность управленческих решений» необходимо привести примеры различных типов решений, принятых в функционирующих предприятиях, показать реальные оценки качества и эффективности принятых решений и их связь с результатами работы данной фирмы.
При рассмотрении темы «Функции управления» следует показать, как проявляются общие функции управления в деятельности определенного предприятия, выявить связь между постоянными, временно-постояннными, временными и текущими видами функций в управлении данной фирмы.
В теме «Организация - как функция процесса управления» рассматриваются структуры существующих фирм в связи с их основными задачами, целесообразно при этом выбрать предприятия с различными структурами. Следует описать, как осуществляются взаимодействия между подразделениями предприятия. Нужно также выявить, какие принципы заложены в создание структур рассматриваемых фирм.
Говоря о проблемах координации необходимо, прежде всего, показать, как в действующих фирмах осуществлено согласование интересов подразделений между собой и с целями предприятия в целом, а также баланс показателей их работы, какие связи имеются между ними и с внешней средой. Рассмотреть, как руководители обеспечивают действенность этих связей, на каких принципах они построены.
Для темы «Планирование - одна из основных общих функций управления» требуется показать, как в реальных условиях функционирования предприятия осуществляется распределение работ по времени и подразделениям, используются ли при этом существующие нормы и нормативы, каким образом определяются и применяются для этой цели эталонные показатели. Желательно привести несколько таких примеров.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.