Бизнес-план ООО «Мухоморчик» по производству свежих грибов и грибных полуфабрикатов, страница 11

3) Экономические – экономические кризисы в стране, от которых никто не застрахован, например скачок инфляции, в результате которого произойдет резкий рост цен, может привести к невостребованности продукции,

4) Финансовые, к которым можно отнести:

- изменение спроса под влиянием сезонности или появлением новых конкурентов, который повлечет за собой уменьшение объемов продаж;

- снижение цен конкурентами и, следовательно, снижение цен нами;

- рост налогов, влекущий уменьшение прибыли

- неплатежеспособность потребителей, которая выразится в уменьшении объемов продаж и снижении прибыли

- рост цен на услуги ЖКХ и как следствие этого значительный рост издержек производства.

5) Социальные – связанные с недостаточным уровнем квалификации работников предприятия и изменением требований органов власти к ведению бизнеса. Все это увеличивает затраты на производство, а в первом случае еще и сказывается на производительности труда работников, а также цене и качестве продукции

6) Маркетинговые риски – связаны с возможными задержками выхода на рынок, неправильным (без учета потребностей рынка)  выбором продукции, ошибочным выбором маркетинговой стратегии, ошибками в ценовой политике.

В качестве условий предотвращения рисков могут быть рекомендованы следующие мероприятия:

1) страхование имущества и ответственности работников фирмы,

2) заключение договоров с фиксированными суммами,

3) детальная проработка подготовительной стадии проекта с целью снижения риска непредвиденных затрат;

4) заключение долгосрочных контрактов  с оптовыми покупателями продукции с четкими условиями и штрафными санкциями.

Анализ наиболее характерных рисков приведен в Таблице 13 «Оценка возможных рисков, связанных с реализацией проекта» на странице 41. При этом:

0 – 25 % - риск рассматривается как несущественный;

25 – 50% - риск скорее всего не реализуется;

50 – 60% - о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;

60 – 80 % - риск скорее всего проявится;

80 – 100 % - риск наверняка реализуется.

В целом риск проекта = 25% и потому оценивается как несущественный, который, скорее всего, не реализуется.

10. Финансовый план

Стартовые средства, необходимые для инвестирования в проект представлены в таблице 9 - 1920998 рублей. Эти вложения финансируются за счет средств учредителей в равных долях общей суммой 2000000 рублей. Иные расходы оплачиваются за счет средств инвесторов.

Затраты по производимой продукции представлены в Таблицах 14 «Переменные издержки» и 15 «Постоянные издержки» на странице 42.

Расчет средней себестоимости производимой продукции представлен в Таблице 16 «Средняя себестоимость продукции» на странице 10. При этом выручка от реализации продукции по видам за месяц составит:

Представим доходы от реализации за три года: помесячно для 1-го, поквартально – для 2-го и за год – для 3-го.

Доходы от реализации в 1 год, руб.