Кодекс «РусАла», страница 12

2.13 Директор филиала, расположенного в областном центре, должен  обеспечить заполнение штатного расписания в соответствии с положением документа о Единой Базе Данных, утвержденным генеральным директором.

2.14. Директор филиала должен организовать работу менеджеров первой группы  только  в  соответствии  с  централизованными  планами, утвержденными генеральным директором.

2.15. Директор филиала лично обязан предоставить генеральному директору на подпись план работы менеджеров первой группы своего филиала, как составляющую часть общего плана.

2.16. Директор филиала обязан иметь штатное расписание, утвержденное генеральным директором. И только в этом случае допускается отклонение от штатного расписания, предусмотренного положениями Единой Базы Данных.

2.17. Директор филиала обязан иметь Базу Данных предприятий, с которыми должен контактировать филиал, из расчета, в среднем не менее 1000 предприятий и подразделений этих предприятий, приходящихся на одного менеджера.

2.18. Работа директора филиала, расположенного в областных центрах и не достигшего объема оплаченных счетов в 1 миллион рублей в месяц, признается неудовлетворительной. И в этом случае заработная плата директора филиала не может превышать средней заработной платы по филиалу.

2.19. Директор филиала, имеющий разрешение на производство съемных грузозахватных приспособлений, обязан организовать работу производства только на основе утвержденных генеральным директором технологических процессов.

2.20. Директор филиала обязан организовать учет, выдачу в работу и

списание материалов по единой для всех филиалов форме, также утвержденной генеральным директором. Данные требования вводятся в действие с 1 сентября 2004 года.

2.21 Директор филиала, имеющий производство, обязан обеспечить филиал полным комплектом технологических процессов, утвержденных генеральным директором, а также нормативными документами по учету, выдаче в работу и списание материалов.

2.22. Директор филиала должен понимать, что налаженный в соответствии с корпоративными требованиями учет должен способствовать реализации того конкурентного преимущества, которое заложено в самой структуре фирмы в целом.

2.23. Директор филиала должен понимать, что конкурентные преимущества, которые должны проявиться в ближайшей перспективе, такие как Бренд и структура фирмы взаимозависимы и неотделимы одна от другой.

2.24. Директор филиала должен понимать, что структура ЗАО «Майна-Вира» позволяет при правильной, четко организованной работе значительно усилить положительное восприятие Бренда фирмы заказчиками.

2.25. Директор филиала должен понимать, что структура фирмы позволяет оптимизировать финансовые и материальные затраты, необходимые для своевременного выполнения заказов.

2.26. Директор филиала обязан использовать все возможности фирмы для своевременного выполнения заказа и тем самым способствовать продвижению Брэнда ЗАО «Майна-Вира».

2.27. Директор филиала должен угрозу срыва сроков поставки заказов расценивать как чрезвычайную ситуацию.

2.28. Директор филиала должен нести персональную ответственность за выполнение заказов в срок.

2.29. Директор филиала обязан организовать работу своего филиала, работу фирмы в целом для безусловного выполнения заказов в срок.

2.30. Директор филиала при реальной угрозе срыва даже единичного заказа, независимо от суммы заказа, должен привлечь к решению этого вопроса Генерального директора фирмы.

Директор филиала обязан в этом случае ежедневно, письменно докладывать генеральному директору о принимаемых мерах и давать свои предложения по предотвращению срыва сроков заказа.

2.31. Директор филиала обязан письменно оповестить генерального директора о возможности срыва сроков заказа, минимум за 7 дней до окончания срока, если объем заказа менее 30 тыс. рублей и за 14 дней, если объем заказа равен или превышает 30 тыс. рублей

2.32. Директор филиала при принятии заказа, гарантия исполнения которого в необходимый срок им не просматривается, должен обратится за