Кодекс «РусАла», страница 11

•   Разработка технологических карт

Учитывая то, что текстильные стропы практически не известны в России, мы готовы не только предоставить Вам бесплатно опытные образцы изделий, но и услуги наших технических консультантов. Мы готовы взять на себя разработку технологических карт погрузо-разгрузочных работ выполнив их с учетом ГОСТ 12.3.009, требований ПБ-10-382-00 ст.9.5.18 (п.е) и согласовать их при необходимости с ГОСГОРТЕХНАДЗОРОМ РОССИИ.

1.4. Директор филиала должен понимать, что формирование корпоративной  культуры процесс длинный и постоянный.

1.5. Директор филиала обязан ежедневно, следуя требованиям утвержденных
корпоративных документов проводить работу со своими сотрудниками. Тщательно проверять и контролировать деятельность своих подчиненных, ежедневно   сверяя их работу с требованиями, перечисленными в нормативных документах.

1.6. Директор филиала должен понимать, что такая ежедневная работа директора каждого филиала должна привести к одинаково высокому уровню всех сотрудников, независимо от места расположения филиала (Тула, Екатеринбург, Усть-Каменогорск, Красноярск и т.д.).

1.7. Директор филиала кадровую работу должен строить таким образом, чтобы в составе филиала работали только люди, понимающие и разделяющие корпоративные ценности, добровольно берущие на себя обязательство, в полном объеме выполнять требования,   изложенные в нормативных документах.

1.8. Директор филиала обязан понимать, что носителем Бренда, имиджа фирмы являются его подчиненные и не жалеть собственных усилий для работ с ними, что должно способствовать формированию положительного восприятия образа ЗАО «Майна-Вира» в глазах потребителей.

1.9. Невыполнение сотрудниками или сотрудником филиала требований к собственной работе, расценивается как невыполнение директором филиала своих должностных обязанностей, и это может и должно являться основанием для отстранения директора филиала от занимаемой должности.

П. Корпоративные методы работы.

2.1. Директор филиала должен понимать, что корпоративные методы работы строятся на использовании целого ряда корпоративных документов.

2.2. Директор филиала должен понимать, что корпоративные документы подобраны таким образом, чтобы выполнение изложенных в них требований привело к созданию организации, деятельность которой будет полностью соответствовать тому, что изложено в главном письме.

2.3. Директор филиала должен понимать, что все корпоративные документы и методы работы вытекают из идей заполненных в главном письме.

2.4. Директор филиала должен понимать, что все корпоративные документы связаны друг с другом, прямо или косвенно.

2.5. Директор филиала обязан понять эти требования и взаимосвязи, заложенные в корпоративных документах.

2.6. Директор филиала обязан постоянно учиться. Это поможет понять заложенные в корпоративных документах элементы корпоративной культуры и методы корпоративной работы.

2.7. Директор филиала обязан изучить не только нормативную техническую литературу, но и уделить особое внимание чтению книг по маркетингу и менеджменту.

2.8-Директор филиала должен понимать, что чтение литературы по маркетингу и менеджменту позволит   восполнить пробел в базовом образовании в этой области.

2.9. Директор филиала должен понимать, что если в ЗАО «Майна-Вира» будет создана сильная корпоративная культура, и будут реализованы на практике корпоративные методы работы, то будет создана компания по всем показателям превосходящая любую Российскую фирму, занимающуюся съемными грузозахватными приспособлениями.

2.10. Директор филиала должен создать в своем филиале библиотеку с литературой по маркетингу и менеджменту.

2.11. Директор филиала обязан прочитывать не менее одной книги по маркетингу и менеджменту в месяц.

2.12. Директор филиала обязан обеспечить и организовать работу по маркетингу, в строгом соответствии с положением о Единой Базе Данных.