– годовой производственный план;
– внутрипостроечные титульные списки по заказчикам;
– ПСД на полный объем работ планового года;
– ПОС и ППР на все объекты производственной программы;
– данные о мощностях строительной организации, ее подразделений и ведущих бригад;
– ожидаемое выполнение работ по задельным объектам к началу планового года.
В процессе разработки ПОР составляются следующие документы:
– сводный календарный план производства работ на объектах годовой программы;
– план-график ввода объектов в эксплуатацию;
– ведомость распределения объемов подрядных работ по подразделениям строительной организации;
– сводный график движения бригад по объектам;
– сводный график работы ведущих машин на год;
– годовой график материально-технического обеспечения и комплектации объектов.
В качестве нормативной документации используются организационно-технические расчеты и использованием ЕНиР’ов, типовые калькуляции затрат труда и машинного времени, производственные нормы затрат производственных ресурсов на единицу работ.
При разработке ПОР необходимо выполнять следующие требования:
– соблюдение основных показателей производственной программы;
– возможно более полная увязка деятельности ведущих бригад и машин;
– равномерная и непрерывная загрузка трудовых и технических ресурсов строительной организации.
Наиболее важными документами ПОР являются сводный календарный план производства работ и сводный график движения бригад.
11(II). Обеспечение организационно-технологической надежности
строительного потока
Надежность строительного потока обусловлена вероятностным характером в условии его функционирования и вероятностным характером параметров используемых производственных ресурсов.
Надежность строительного потока выражается в том, что проектные и фактические сроки выполнения работ на захватках не совпадают.
Организационно-технологическая надежность (ОТН) – способность системы строительного производства выполнять запроектированные объемы СМР с заданными проектными организационно-технологическими параметрами (продолжительность, интенсивность потока и т.д.) и ТЭП.
Оптимизация параметров поточной организации различает в поиске рациональной очередности освоения захваток при заданной технологической последовательности выполнения СМР на объекте. Решение этой задачи сводится к целенаправленному перебору допускаемых вариантов с использованием методов матричного алгоритма.
Для разработки рекомендаций по проектированию строительных потоков с достаточно высокой степенью надежности необходим анализ причин сбоев в работе потока, анализ факторов определяющих вероятностный характер строительного производства.
Все факторы ОТН строительного производства можно разделить на внешние и внутренние (по отношению к исполнит. частного, специализированного, объектного и комплексного потока).
К группе внешних относятся:
– срывы договорных условий обеспеченные материалами, деталями;
– место условия;
– отсутствие финансирования, поломка техники.
К группе внутренних можно отнести несоответствие количества и квалификации рабочих в бригадах, некачественная разработка ППР. С позиции ОТН поточного производства СМР факторы определяющие надежность строительного потока также следует делить на управляемые, частично-управляемые и неуправляемые.
При такой классификации управляемые и большинство частично управляемых факторов относятся к внутренним, а неуправляемые и некоторые частично управляемые – к внешним. К числу управляющих факторов ОТН строительного производства следует отнести:
– объемы работ на захватках и размеры захваток;
– специализация бригад, их численный и профессионально–квалифицированный состав;
– увязка потоков и величина ОТ перерывов на захватках;
– принятые методы производства работ, средства механизированных работ.
К частично управляемым параметрам можно отнести уровень трудовой и исполнительной дисциплины, срывы поставок материалов, деталей, конструкций, поломку техники.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.