4. Позднее начало работы – самый поздний из всех возможных сроков начала работы, при котором продолжительность критического пути не увеличивается с учетом выполнения всех последующих работ.
(6) ![]()
(7) ![]()
5. Позднее окончание работы – самый поздний из возможных сроков окончания работы при котором продолжительность критического пути не увеличивается с учетом выполнения всех последующих работ.
(8) ![]()
(9) ![]()
(10) ![]()
6. R – полный резерв времени – максимальное время на которое можно перенести сроки начала работ или увеличить ее продолжительность без изменения критического пути.
(11)
– проверка
(12)
– проверка
(13) ![]()
7. Свободный резерв времени – максимальное время на которое можно перенести сроки начала работ или увеличить ее продолжительность без изменения сроков раннего начала следующей работы.
(14) ![]()
(15) ![]()
1(III). Принципы проектирования организации строительства объекта.
Исходными данными служат:
– состав СМР;
– требование к очередности и метода производства СМР определенных в ПОС;
– характеристики работ (физический объем, трудоемкость, машиноемкость, стоимость);
– плановые сроки ввода объекта в эксплуатацию и … продолжительность строительства;
– условия производства работ на площадке.
В процессе организационно–технологического проектирования дополнительно учитываются ресурсные возможности строительной организации, определение ТЭП, различных организационно-технологических решений по выполнению работ.
При проектировании требуется:
– обосновать рациональную в конкретных условиях общую продолжительность возведения объекта, в том числе возведение основных элементов;
– обосновать состав технологических комплексов работ поручаемых отдельным бригадам и составить календарное расписание производства работ;
– составить графики потребности строительного производства и основных видов производственных ресурсов;
– разработать стройгенплан;
– определить организационно-технологические параметры и ТЭП.
При проектировании организации возведения объекта состав ППР руководствуются следующими основными принципами:
– наиболее полный учет конкретных условий строительной площадки, состава производственных ресурсов строительной организации, ее подразделений и субподрядчиков;
– вариантность ОТР;
– проектирование должно осуществляться от общего к частному;
– обеспечение достаточно высокой организационно-технологической надежности;
– обеспечение высокой эффективности использования производственных ресурсов.
2(III). Порядок разработки календарного плана возведения объекта
Разработка календарного плана включает:
– подготовка исходных данных, в т.ч. выбор методов производства СМР, составление ведомости объемов работ, и калькуляции затрат труда и машинного времени;
– составление укрупненной номенклатуры работ, т.е. это укрупненные виды работ, формирование технологических комплексов работ поручаемых отдельным бригадам;
– расчет состава бригад;
– составление исходного варианта организации возведения объекта, критериев и оптимизация исходного варианта;
– технико-экономическая оценка и оформление окончательного варианта организационно-технологической модели возведения объекта;
– согласование и утверждение календарного плана производства СМР по возведению объекта.
По вариантам календарного плана производства работ на объекте определяют следующие технико-экономические показатели:
– проектная продолжительность, Тпр, [дни] и переводим в месяцы;
– проектная трудоемкость, Qпр,[чел.дн] равная площади графика использования рабочей силы;
– нормативная трудоемкость, Qнорм, – из калькуляции;
– Nmax – из графиков рабочей силы наиболее максимально загруженный участок;
–
Nср – среднее количество рабочих,
,
округлив в любую сторону;
–
коэффициент неравномерности использования рабочей силы
;
– сметная стоимость СМР по возведению объекта;
–
коэффициент совмещения работ 
если
,
то разработан вариант последовательного метода возведения работ;
если
,
то поточный метод строительства;
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.