4. Позднее начало работы – самый поздний из всех возможных сроков начала работы, при котором продолжительность критического пути не увеличивается с учетом выполнения всех последующих работ.
(6)
(7)
5. Позднее окончание работы – самый поздний из возможных сроков окончания работы при котором продолжительность критического пути не увеличивается с учетом выполнения всех последующих работ.
(8)
(9)
(10)
6. R – полный резерв времени – максимальное время на которое можно перенести сроки начала работ или увеличить ее продолжительность без изменения критического пути.
(11) – проверка
(12) – проверка
(13)
7. Свободный резерв времени – максимальное время на которое можно перенести сроки начала работ или увеличить ее продолжительность без изменения сроков раннего начала следующей работы.
(14)
(15)
1(III). Принципы проектирования организации строительства объекта.
Исходными данными служат:
– состав СМР;
– требование к очередности и метода производства СМР определенных в ПОС;
– характеристики работ (физический объем, трудоемкость, машиноемкость, стоимость);
– плановые сроки ввода объекта в эксплуатацию и … продолжительность строительства;
– условия производства работ на площадке.
В процессе организационно–технологического проектирования дополнительно учитываются ресурсные возможности строительной организации, определение ТЭП, различных организационно-технологических решений по выполнению работ.
При проектировании требуется:
– обосновать рациональную в конкретных условиях общую продолжительность возведения объекта, в том числе возведение основных элементов;
– обосновать состав технологических комплексов работ поручаемых отдельным бригадам и составить календарное расписание производства работ;
– составить графики потребности строительного производства и основных видов производственных ресурсов;
– разработать стройгенплан;
– определить организационно-технологические параметры и ТЭП.
При проектировании организации возведения объекта состав ППР руководствуются следующими основными принципами:
– наиболее полный учет конкретных условий строительной площадки, состава производственных ресурсов строительной организации, ее подразделений и субподрядчиков;
– вариантность ОТР;
– проектирование должно осуществляться от общего к частному;
– обеспечение достаточно высокой организационно-технологической надежности;
– обеспечение высокой эффективности использования производственных ресурсов.
2(III). Порядок разработки календарного плана возведения объекта
Разработка календарного плана включает:
– подготовка исходных данных, в т.ч. выбор методов производства СМР, составление ведомости объемов работ, и калькуляции затрат труда и машинного времени;
– составление укрупненной номенклатуры работ, т.е. это укрупненные виды работ, формирование технологических комплексов работ поручаемых отдельным бригадам;
– расчет состава бригад;
– составление исходного варианта организации возведения объекта, критериев и оптимизация исходного варианта;
– технико-экономическая оценка и оформление окончательного варианта организационно-технологической модели возведения объекта;
– согласование и утверждение календарного плана производства СМР по возведению объекта.
По вариантам календарного плана производства работ на объекте определяют следующие технико-экономические показатели:
– проектная продолжительность, Тпр, [дни] и переводим в месяцы;
– проектная трудоемкость, Qпр,[чел.дн] равная площади графика использования рабочей силы;
– нормативная трудоемкость, Qнорм, – из калькуляции;
– Nmax – из графиков рабочей силы наиболее максимально загруженный участок;
– Nср – среднее количество рабочих, , округлив в любую сторону;
– коэффициент неравномерности использования рабочей силы ;
– сметная стоимость СМР по возведению объекта;
– коэффициент совмещения работ
если , то разработан вариант последовательного метода возведения работ;
если , то поточный метод строительства;
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.