Организация производства как научная дисциплина и как область практической деятельности. Структура и организация инвестиционного процесса. Функции основных участников инвестиционного процесса. Разработка сводного проекта организации строительства. Разработка сводного проекта производства работ, страница 7

– реконструкцию внешних подъездных путей и магистральных инженерных коммуникаций;

– устройство площадки промежуточного складирования, в том числе за территорией предприятия.

Внутриплощадочные:

– восстановление и расширение разбивочной геодезической основы для строительства;

– устройство временных и реконструирование существующих коммуникаций;

– перекладка сетей, снос строений, устройство ограждений;

– организация связи, монтаж грузоподъемных механизмов.

Внутрицеховые подготовительные работы включают:

– доставку на объект, укрупнительную сборку, и подготовку оборудования;

– установку временных ограждающих устройств;

– устройство монтажных проемов в стенах и перекрытиях;

– установка грузоподъемных механизмов и ведущих машин.

Важные особенности подготовительного этапа заключаются в характере изысканий и обследовании реконструируемого предприятия.

3(II). Организация подготовки строительного производства

Во многих строительных организациях до сих пор системой ПСП является:

– разобщенность инженерных служб и специалистов;

– слабая увязка деятельности по ПСП;

– слабая взаимоувязка деятельности служб ПСП с конечными результатами;

– неоднородная нормативная база разработки основных организационно-технологических документов в ПСП, т.е. ПОС, ППР, ПОР.

Основные направления совершенствования организации в ПСП:

– централизация и объединение служб и отделов;

– усиление организационных связей отделов ПСП с автоматизированными системами управления;

– создание системы экономического стимулирования отделов ПСП.

В составе комплексного отдела ПСП могут быть образованы:

– группа подготовки ПСП;

– группа подготовки организационно-технологической документации;

– группа планирования для разработки перспективных и текущих подрядных работ;

– группа материально-технического обеспечения и комплектации;

– группа для подготовки к внедрению и эксплуатации автоматизированных систем управления в строительстве;

– группа оформления множительных и машинописных работ.

Отдел ПСП находится в непосредственном подчинении главного инженера.

Выделение перечисленных групп в составе служб ПСП является рекомендуемым. В конкретных условиях строительные организации вправе самостоятельно определять структуру служб ПСП.

4(II). Система документов организационно-технологического

проектирования в строительстве

ОТП – это специфическая область проектной деятельности связанная с ПСП, с обоснованием рациональных ОТ решений (ОТР) по строительству. Результаты ОТП отражаются в специальных документах. Основными из них являются: ПОС, ППР, ПОР на годовую программу в строительной организации.

ПОС разрабатывается проектной организацией, является автором проекта строительства, отражает степень совокупных решений по организации строительства. В ПОС содержатся обоснования потребности в материалах, трудовых, технических и энергетических ресурсов, решение по технологии и ОСП.

ППР разрабатывается строительной организацией и отражает ОТР по строительству, а также ресурсной взаимосвязи строительной организации и т.д. ППР разрабатывается на отдельные объекты и базируется на ОТР заложенных в ПОС.

ПОР разрабатывает строительная организация на выполнение работ по совокупности объектов годовой производственной программы и отражает степень взаимоувязки СМР. ПОР разрабатывается с учетом решений принятых в ПОС и ППР. Это главные документы в подготовке строительной организации.

Первым разрабатывается ПОС на основе опыта строительства подобных ЗиС. ПОС разрабатывается на весь период строительства и на всю совокупность объектов. На основе ПОС строительная организация разрабатывает ППР на отдельные объекты.

5(II). Проект организации строительства

В соответствии со СНиП 3.01.01-85 «ОСП» разрабатывается в составе проекта проектной организацией. Это обязательный документ для всех участников строительства охватывает совокупность мероприятий, общей ПСП. ПОС разрабатывается на весь период строительства. Исходными данными для разработки ПОС служат: