Современные методы оперативного управления производством, страница 5

Технологическая синхронизация устраняет проблему календарного планирования, но требует значительных капитальных вложений и ориентирована на массовый выпуск продукции. Такое производство трудно диверсифицировать при необходимости. В условиях, когда на промышленном предприятии нет средств на подобную автоматизацию, следует создать самонастраивающуюся систему, организованную на лучших элементах действующих систем, ориентированную на прогнозный и фактический спрос, стремящуюся постепенно, по мере совершенствования организации, автоматизации производства, к системам типа «Канбан» и «Точно в срок». При этом согласование маркетинговых исследований с системой ОУП может быть приближенно осуществляться на основе непрерывной корректировки функции спроса в самой системе ОУП. Стохастичности спроса ставится в соответствие страховые запасы.

          Концептуальное представление системы оперативного управления

 производством на основе использования моделей оптимизации и имитации

  Повышение эффективности системы ОУП может быть осуществлено за счет использования в ней моделей оптимизации и имитации. Концептуально  такая система может быть представлена следующим образом [4; 6; 8; 10; 84].

Верхний уровень:

– оценка прогнозного платежеспособного спроса на 1–2 года;

– оценка платежного спроса на текущий горизонт планирования с учетом уже поступивших фактических заказов (горизонт планирования не меньше длительности производственного цикла);

– решение задачи объемно-календарного планирования  (ОБКП)  по распределению заказов по календарно-плановым периодам, технико-экономических и финансовых показателей;

– формирование плана-графика суточного выпуска готовой продукции на сборке под обеспечение откорректированного спроса с учетом страховых запасов на сборке.

Межцеховой уровень:

– межцеховое (и межфирменное для объединений) оперативно-календарное планирование (ОКП);

– согласование планов-графиков выпуска продукции по цехам и участкам производства (и между фирмами объединения, корпорации), по внешней кооперации;

– планирование потребностей в ресурсах.

Уровень цеха, участка:

– оперативное управление на участках производства, построение сменно-суточного графика работ по операциям технологического процесса;

– оперативный учет, согласование планов со службами материально-технического снабжения, подготовки производства.

5.4.  Корректировка прогнозного спроса

Корректировка прогнозного спроса в системе ОУП представлена на  рис. 5.4.1. 

 

                           Рис. 5.4.1. Корректировка прогнозного спроса.

Суть корректировки заключается в том, что на основе фактического уровня спроса за период, примерно равный времени, на которое формируется прогноз, изменяется прогнозный уровень спроса (но характер его сохраняется). При этом на основе данных, имевших место за прошедшие периоды, уточняется уровень возможных отклонений факта от прогноза.

Таким образом, на горизонт  планируемого периода фиксируется прогнозный спрос – b_i  (например, на ближайший квартал) по изделию i.

5.5.  Задача объемно-календарного планирования

Задача объемно-календарного планирования (ОБКП) для машиностроительного производства с длительностью цикла не более месяца может быть записана так:

min S

при условиях:

                                                   ₃   

åx_iμ  =  b_i,i ÎI;

^{μ = 1}

åа_ji  x_iμ  – S M_jμ  ≤  0,   j Î J,  μ = 1, 2, 3;

 ⁱ

åс_gi  x_iμ  – S В_rμ  ≤  0,   g Î G,  μ = 1, 2, 3;

  ⁱ

S ≥  1,  x_iμ  ≥  b_iμ,x_iμ  ≥ 0.

Здесь a_ji –  затраты  мощности группы оборудования  j на выпуск единицы продукции  i;

M_jμ  = åa_jib_i  λ_μ ,j ÎJ,μ = 1, 2, 3;

ⁱ

M_jμ   –  желаемый  уровень использования мощностей  по месяцам квартала;

        λ_μ –  уровень распределения эффективного времени работы оборудования по месяцам квартала;   

В_gμ – желаемый уровень  прямых издержек вида g ÎG  по месяцам квартала;