Результати розв'язання завдань середнього рівня - місячні плани - служать вихідною інформацією для розв'язання численних завдань нижнього рівня - оперативно-календарного планування роботи цехів і дільниць.
Існує багато моделей і методів розв'язання завдань оперативно-календарного планування, які базуються на специфіці структури виробничих програм або самого виробництва. Завдання оперативно-календарного планування викликають значний інтерес для практиків, а також для теоретиків, оскільки вони виникають скрізь, де існує можливість вибору черговості виконання робіт.
З найважливіших неоптимізаційних задач можна назвати "задачу визначення складу виробу" /розвузлування/. Вона е однією з основних аадач, які розв'язуються плановими службами підприємства на етапі технічної підготовки виробництва, її розв'язання визначає номенклатуру і кількість всіх застосовуваних у виробі складових частин /фрагментів/ і створює масив складу виробів, які є основою інформаційної бази таких завдань планування:
Розрахунок;
подетального плану виробництва;
нормативної трудомісткості виробів;
нормативної трудомісткості виробничої програми;
норм витрачання матеріалів на виріб;
нормативної матеріаломісткості виробничої програми;
а також:
оперативно-календарне планування основного виробництва;
прогнозування ходу основного виробництва і т.ін.
З усіх завдань внутрішньозаводського планування найбільш трудомісткими та складними є завдання оперативно-календарного планування. Складність розв'язання цих завдань залежить від прийнятої системи внутрішньозаводського планування та наявності обчислювальної техніки і програмних засобів.
17.2. Системи оперативно-календарного планування
У наш час досить детально розроблені та опробовані такі системи внутрішньозаводського планування [2, 3]:
позамовна;
серійна за випередженням;
складська "мінімум - максимум";
комплектно-групова;
машинокомплектна;
до заділах;
партіонно-періодична;
за ритмом випуску.
У позамовній системі як планово-облікова одиниця для підприємства загалом використовується замовлення, яке складаться з кількох /а може бути одного/ екземплярів виробів одного й того виду, а для окремих цехів - комплекти деталей для прийнятих замовлень.
У серійній системі за випередженням як планово-облікова одиниця для підприємства загалом використовується серія одноіменних виробів, яку необхідно випустити протягом певного планового періоду, а для цехів і дільниць - деталі та вузли у складі і кількості, що забезпечують складання у наступному плановому періоді.
Складська система використовується головним чином у виробництві уніфікованих деталей та виробів. Планово-облікова одиниця: а/ для підприємств загалом - нормативна партія поповнення запасу, тобто сукупність деталей /виробів/, яка повинна надходити на міжцеховий склад або регулярно, або на вимогу у разі зниження запасу деталей /виробів/ до деякого мінімального рівня; б/ для цехів - партія деталей, яка може складати частину партії поповнення запасу.
У комплектно-груповій системі планово-обліковою одиницею по підприємству загалом е комплект, що складається з деталей з однаковим календарним строком виготовлення, що співпадає з технологічним маршрутом, приблизно однаковою тривалістю виробничого циклу /комплект називається цикловим/, а за окремими цехами - частини комплектів.
У машинокомппектній системі планово-обліковою одиницею по підприємству в цілому е виріб, а за окремими цехами - комплект деталей на виріб.
У системі по заділах планово-обліковою одиницею для підприємства є умовний комплект забезпечення випуску продукції на певний календарний період, а за окремими цехами - цехові комплекти.
У партіонно-періодичній системі за планово-облікову одиницю по підприємству використовується виріб, а за цехами - партії деталей.
У системі по ритму випуску за планово-облікову одиницю для підприємства служить виріб, а для цехів - деталі партії деталей.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.