Економічні методи управління /ЕМУ/ охоплюють комплекс способів та прийомів впживу'на'об'єкт управління, які базуються на використанні економічних законів, інтересів і системи економічних показників, норм і нормативів господарської діяльності окремих ланок економіки. Вони є домінуючими у комплексі методів управління. Ці методи орієнтовані на досягнення поставлених цілей через притаманні управлінню економічні важелі та стимули, які впливають на інтереси трудящих.
Мета ЕМУ - поєднати умови зацікавленості виробничих колективів і окремих працівників у прийнятті оптимальних рішень та їх якісному і своєчасному розв'язанні. Ці методи передбачають вплив на економічні інтереси виробників з метою поліпшення показників роботи підприємства. Зрештою вони зводяться До управління інтересами, через інтереси та за допомогою інтересів. Ця система методів забезпечує можливість управління використанням засобів праці, предметів праці і робочої сили на підприємстві, створенням та розподілом прибутку, фонду зарплати і фондів економічного стимулювання.
На нинішньому етапі економічного розвитку країни управління інтересами і через інтереси є одним з головних напрямів реалізації всієї сукупності ЕМУ, складовою частиною сутності докорінної перебудови управління економікою країни. Основній шляхами управління інтересами І через інтереси виступають: реорганізація системи оплати праці; недопущення зрівнялівки, забезпечення обґрунтованої диференціації в оплаті праці та усунення її максимальної межі: широке застосування прогресуючих форм оплати праці в галузі реалізації заходів НТП; створення умов для масового використання колективного підряду.
Організаційно-розпоряджувальні методи /ОРМУ/ являють собою сукупність прийомів адміністративного та правового впливу на об'єкт управління /зокрема на відносини людей у процесі виробництва/. Здійснення цих методів гарантується державними законами і нормативними актами.
Застосування цих методів зумовлюється тим, що у процесі виробництва люди вступають не лише в економічні, айв організаційні відносини. Останні виражаються у вертикальних /субординаційних/ і горизонтальних /координаційних/ зв'язках. Виконуючи частину спільної праці, кожен працівник мав свої певні обов'язки перед колективом, звідки і виникають повноваження, обов'язок, відповідальність та дисципліна.
ОРМУ базуються на таких відносинах управління, як влада, примус, відповідальність, дисципліна. Їх основні особливості такі: а/ вони ґрунтуються на притаманних системі управління відносинах влади та примусу; б/ виражають прямий директивний вплив на систему загалом та окремі її елементи; в/ дозволяють керівникові приймати однозначні рішення, обов'язкові до виконання; г/ встановлюють обов'язковість положень, інструкцій, вказівок, наказів, розпоряджень і резолюцій керівників, невиконання яких тягне за собою відповідальність.
За роллю у процесі управління виділяють чотири групи ОРМУ: регламентуючі, розпоряджувальні, дисциплінарні, правові.
Регламентуючі методи зводяться до встановлення стійких організаційних зв'язків між елементами системи за допомогою закріплення певних обов'язків за системою та за її окремими елементами. Зони включають: регламентування /закони, статути, положення загальноорганізаційного характеру/, положення про порядок роботи, організаційний статус ланок, організаційні форми управління, положення про посади /посадові інструкції/, нормування /планово-економічне, ресурсне, фінансово-кредитне, матеріально-технічне, встановлення норм і нормативів/, інструктування - письмове, усне, по радіо, по телефону, шляхом особистих контактів, за допомогою макетів, стендів, вказівників, інструкцій та схем.
Дисциплінарні методи відбивають обов'язкове для кожного підприємства та його працівників дотримання встановлених законів, правил, регламентів, режимів порядку, що склався, договірних відносин та зобов'язань. Визначальною є державна дисципліна щодо дотримання всіх вимог та виконання своїх обов'язків, які визначаються законодавством, а також цілями та функціями, для виконання яких створюються підприємства і .їх структурні підрозділи. На цій основі отримують розвиток різновиди дисципліни: трудова, виробнича, технологічна, планова, фінансова, договірна, платіжна.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.