Маркетинг передбачає вивчення існуючого та потенційного попиту на товари і послуги, питань ціноутворення, реклами, стимулювання збуту, планування товарного асортименту, управління ремонтом і гарантійним обслуговуванням виробів. Функції маркетингу зливаються із загальними функціями управління виробництвом та збутом, у результаті чого виникають нові системи управління діяльністю підприємств, які об'єднують виробничий процес, збут, рекламу та реалізацію товарів. Структура маркетингу включає прогноз, мету, стратегію, тактику та контроль.
Планування передбачає вироблення і постановку цілей та задач з відбиттям їх у конкретних завданнях і програмах; забезпечення планування виробничої та соціальної діяльності підприємства; вибір шляхів і засобів реалізації планів, обгрунтоване передбачення можливих змін ситуації у економічній, соціальній, науково-технічній галузях.
Планування як функція управління реалізується безпосередньо через свої підфункції /цілепокладання, прогнозування, моделювання/; принципи управління і систему методів управління.
Організація передбачає впорядкування технічної, економічної, соціальної та організаційної підсистем керованої системи на всіх її ієрархічних рівнях,, а також формування та підтримку на рівні, що вимагається, самої керуючої системи. Інакше кажучи, це форма прояву цілеспрямованого впливу на колективи людей, що передбачає формування об'єкта те суб'єкта управління, їх підрозділів і зв'язків між ними. Організація передбачає: налагоджування мережі нових організаційних відносин по виробництву та розподілу продуктів; формування і постійне вдосконалення організаційної структури загалом та її провідних підсистем /виробництва і управління/; кадрове забезпечення системи управління через вибірність керівників; розвиток та вдосконалення системи управління; створення необхідних умов для виконання виробничих завдань; встановлення певної послідовності виконання операцій, відповідних методів та засобів для досягнення кінцевих цілей; визначення місця і ролі кожного працівника у системі управління.
Координація пов'язана з необхідністю погодження всіх дій по виконанню виробничих завдань. Вона забезпечує узгоджену роботу ланок системи управління через встановлення раціональних зв'язків у виробництві: вдосконалення відносин між ланками та всередині їх; вироблення заходів щодо усунення виявлених у процесі аналізу відхилень у виробництві та управлінні: реалізацію загальних і конкретних функцій управління.
Функція координації виконує в управлінні роль, подібну до ролі диригента в оркестрі, яка зростає у зв'язку із зростанням масштабів виробництва, складності виготовлюваної продукції, самоуправління в обсязі інформації. Переведення підприємств на повний госпрозрахунок і самофінансування, розширення їх прав і самостійності в інвестиційній, виробничій та соціальній галузях зумовлює необхідність удосконалення форм і методів координації.
Стимулювання являє собою форму цілеспрямованого впливу на об'єкти управління для підвищення їх зацікавленості у досягненні високих кінцевих результатів. Ця функція забезпечує: соціальну справедливість у розподілі матеріальних і духовних цінностей відповідно до кількості і якості витраченої праці: заохочення випуску високоякісної продукції, економії виробничих ресурсів і розвитку творчої ініціативи: санкції за порушення договірної та трудової дисципліни, виготовлення неякісної продукції. Інтереси людей активізуються за допомогою системи матеріальних, моральних і адміністративних стимулів.
Контроль як функція управління являє собою форму прояву цілеспрямованого впливу на об'єкти управління, яка передбачає безперервне спостереження їх діяльності з метою виявлення відхилень від встановлених норм і вимог у процесі виконання виробничих завдань. Завдання контролю полягає і у своєчасному виробленні коригуючих заходів, які сприяють ліквідації помічених відхилень.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.